CIO如何科学选型ERP系统.pdfVIP

ClO联盟 ·交流 CIO如何科学选型I：RP系统 一重庆长安汽车股份有限责任公司管理信息部部长 丁厚平 ERP选型定义 ：针对某一企业．选择 第三步 ：确定项 目预算。根据企业财 对企业最为适用的ERP系统。对一个具 务状况及需要什么样的ERP系统 ．确定 体用户而言．ERP软件没有最好的，只有 ERP项 目预算框架 ．主要有以下几个方 最适合的。适合什么呢?主要是三个方面 ： 面的预算 ：软件费用预算 、网络平台及硬 一 是适合企业发展战略．二是适合企业运 件费用预算、实施费用预算。 作模式，三是适合企业驾驭能力。在选型 第四步 ：访谈部门现状及需求，并结 过程中一定要用未来 (To—Be)作为选择 合未来发展分析需求的扩展性 摸家底 的 依据 ，切忌把现状(As—Is)当目标 。 动作可以通过以下方式来实现 ：一是企业 第一步：了解企业问题点和需求原因。 自己组织有关人员对企业进行彻底 的摸 CIO主要从三个方面着手：一是列出企业 底 ：二是聘请第三方对企业进行摸底 ；三 管理过程中存在的前 20大问题，看哪些问 是企业和第三方联合对企业进行摸底。 题必须辅助以信息技术手段来给予解决： 第五步 ：成立ERP选型小组。选型 二是企业发展战略是什么?三是企业的业 小组主要包括三个方面的组织 ：一是选 务模式是什么?归结起来就是要弄清楚三 型工作小组 ．主要负责选型的 日常组织 个什么：企业要什么?解决什么问题?达到 工作 ：二是选型专家小组 ．主要负责软 什么 目标? 件系统 的评比等工作 ，并提 出选型的建 第二步：预热及调研。主要两个方面 ： 议方案 ：三是选型领导小组 ，主要负责 一 是各类 ERP软件厂商资料的学习及调 选型的最终审批工作 ．并确定选型方 研 通过提取相关资料和参加各类厂商举 案。 办的研讨会等 ，最大程度地获取软件本身 第六步：初选软件供应商和实施供应 的结构组织、适用行业类别等一系列信 商 初选的过程主要分成三个步骤 ：首先 息：二是同行业类型客户的调研与考察。 根据企业的实际情况，初步选择软件供应 从各种渠道发掘本企业类型相似的软件 商和实施供应商 ：其次就是要求初步人选 使用客户的实施和使用情况 ，由于没有任 的供应商对企业内部进行调研；最后就是 何利益关系。所以这样的调研考察往往是 初步入选的供应商对调研结果进行报告。 友好的和有建设性意义的。从实际使用方 第七步：开始选型。ERP选型应遵循 那里 ．除了清晰你对软件 的认识 ，更加有 十‘五字方略’，即：选公司一选产品一看 意义的是通过访谈可以了解实施公司的 服务一比速度一比价钱。1．选公司：选择 水平 ．实施顾 问的水平在很大程度上决定 商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公 了软件性能与企业需求的契合度 ，而契合 司 软件业进入门槛很低 ，但是软件公司 度又是发挥软件性能服