南方水泥：演绎创新的故事——写在南方水泥成立三周年之际.pdfVIP

COLUMN专题报道 南方水泥：演绎创新的故事 写在南方水泥成立三周年之际 南方水泥有限公 司董事长 曹江林 2007年 9月 26 日，南方水泥有限公司在上海成 到应有的体现 ；第三 ，中国水泥产业 的技术结构调整基 立。3年过去 ，这个从零起步 的崭新公司，向世人展示 本完成 。 出这样一张靓丽的成绩单 ：到 2010年年底 ，产能将超 相比之下，西方成熟市场的水泥产业经过长时间 过 1-fLn~，总资产超过 400亿元 ，2010年全年销售熟 的发展，已逐步形成了寡头竞争的良性格局，表现为： 料水泥超过 1亿吨，销售收入超过 250亿元，利税超 行业集中度高，由区域 内的几家大公司主导市场 ；适度 过 30亿元，Ⅱ屯水泥盈利年复合增长率达到20％。生产 竞争，而非过度恶性竞争：企业价值链延伸 ，推行上下 线全部配套建设余热发 电设备，全年节约标煤 34万 游一体化 ，产业附加值高。 吨，减排二氧化碳 85万Ⅱ屯。 基于当时背景 ，南方水泥决定创新地采用中西结 南方水泥的发展是落实国家转变经济发展方式和 合的方式开展联合重组。在重组区域的选择上 ，南方 科学发展观 的成果 ，也是宋志平董事长领导下的中国 水泥看到：以浙江为核心的东南经济区域 内，水泥企业 建材集 团在战略和成长模式上创新 的成果。南方水泥 虽然众多，却没有影响力大的领军企业 ，异常激烈的市 所取得的成果 ，也向大家展示了一个在充分竞争领域 场竞争使得水泥价格极低 ，整个行业基本处于亏损状 中的央企如何抓住行业结构调整机遇、发挥 自身优势， 态。这使得无论是地方政府、行业协会 ，还是水泥企业 ， 用市场方式和管理机制在多赢和共赢的基础上做大做 都有十分强烈的重组愿望和诉求。 强的成长故事。 在南方水泥组建之初 ，我们就有一个不成文的原 南方水泥 的3年是不寻常的3年 ，是创新 的3 则 ：内部不说 “收购兼并”，而说 “联合重组”。这不是一 年。南方水泥的发展，是一个成长模式创新的故事。 个简单的词汇替换 ，而是浓缩 了中国建材和南方水泥 根深蒂固的包容、合作 、共赢思想。联合重组不是厂房 的联合、不是土地的联合，更不是矿 山的联合 ，其核心 2004年年底 ，中国建材制定了 “大水泥”战略。有 是人 的联合 ，是平 台的搭建。 了战略就有 了方 向，先确立企业 目标 ，缺什么找什么 ， 南方水泥的联合重组讲求尊重，我们主动一遍遍 以资源整合为手段 ，实现企业成长的 目的。 地拜访每一家企业 ；用专业化的思路 ，聘请富有经验的 结合中国水泥市场特点和国外市场规律，我们把 律师、审计师、评估师及投行作 中介，以保证重组的客 南方水泥 的业务发展战略定位为区域化 ，成长模式为 观公正 。 联合重组。 在实际操作 中，我们遵循三原则 ：第一 ，指导原则 ： 南方水泥 的战略选择 ，是基于中国水泥产业的特 战略、协 同、效益、风险 ；第二 ，执行原则 ：资产、人员、价 点和西方成熟市场 的产业规律。 格、合作 ／非竞争 ；第三 ，行为原则 ：专业、负责、尊重、 中国水泥产业特点表现为：第一 ，水泥是基础原材 共赢。 料产业 ，占建材业产值 比重超过 60％；第二 ，中国水泥 3年来 ，南方水泥虽经历全球金融风暴 的洗礼和 产业经过多年的蓬勃发展，总量规模 已经足够大，但大 全球资本市场的跌宕风云，却获得了飞速成长，不仅实 而不强、集中度低、过度竞争，整个行业 的价值没有得 现了自身的跨越式发展，对 中国东南部经济区域的水 2 中国水泥 201010 湖南南方成立聂年产 400万吨新型干 法水泥一期工程奠基庆典现场 泥产业结构调整、节能减排也做出了应有的贡献。事 化，二是从市场招聘。 实证 明，南方水泥的战略符合产业发展的内在逻辑，符