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维普资讯 l碗囝 ￡ 包装企业如何应对严峻挑战? 口文 ／史正 杭州中亚机械有限公司 在今年的“两会”上，温总理曾明确 增长方式粗放，产品获利能力低，竞争力 地位，努力追求科技创新是现代企业谋 指出“今年恐怕是中国经济最困难的一 不强，经济增长、效益提升仍然主要靠规 求发展的根本途径。最先进的核心技术 年”，给众多处在压力状态下的企业再次 模拉动，能源、劳动力等资源消耗与先进 光靠引进是不现实的，不断创新是新经 敲响了警钟。首先从国际形式来看，自去 水平比还有一定差距。四是市场意识、竞 济条件下企业生存发展的唯一选择。 年以来，国际石油、钢材等原材料价格飞 争意识、忧患意识不强，服务市场、服务 2．营销创新。营销观念的确立与发 速上涨，美国次级按揭贷款危机让美国经 客户的意识以及发展的紧迫感、责任感 展是企业争得市场的基础。一方面利用 济处于少见的经济 不“景气”现象，世界经 不强。人力资源跟不上生产高水平、高速 现代信息网络，以最快的速度掌握市场 济因此深受影响。其次国内各种不利因素 度发展的需求，造成企业人才紧缺的原 信息，并对信息进行有效的处理。另～方 的增多与叠加，给企业带来了巨大的成本 因是发展速度太慢。五是管理粗放，精细 面，以现代网络营销为企业提供全新有 压力，生存面临着严峻挑战，这种压力主 化管理尚未实现。六是一些企业的管理 效的营销模式，使企业营销不但降低成 要是来自五个方面：～是国家信贷政策从 者在企业的生产经营中不是靠科学管理 本，减少人力投入，而且可以在更大的市 紧，提高了创业融资成本，2007年规模以 谋求发展，总抱有侥幸的心理，靠钻政策 场范围内寻找客户，为企业创造更富有 上工业企业的财务费用比2006年增长了 的空子求得一时的生存。 弹性的运作空间。 30％左右；二是政府坚定推行节能减排， 3．服务创新。在知识经济时代，服务 提高了企业减污成本，这有利于经济优化 二、解决矛盾和问题的对策 作为产品销售的“软件”已越来越突出其 和良性发展，但部分中小企业面临关停或 面对困难形式，企业要发展，必须解 无可比拟的重要性。传统的售前、售中和 转型；三是出31抑制，纺织、加工型企业出 决两个问题：一是选择和定位问题。面对 售后服务已不能满足顾客日益丰富和多 31受阻，结汇拖延，企业资金链绷紧，大大 当前的复杂形式和未来激烈竞争的市场 样化的要求，取而代之的将是全方位的 提高了企业国外市场资源的利用成本；四 环境，企业要考虑进入什么样的产业领 服务观念。全方位服务是指凡是用户所 是新的劳动法实施后提高了劳动力成本， 域，选择怎样的发展路径，选择一定要有 需要的服务都能顺利得到满足的服务模 预计2008年企业用工成本大约bL2oo7年 前瞻性。二是风险控制。万基长青的企业 式。它包括为用户提供企业产品的所有 上升l0％左右；五是资源价格增加，提高 一 定是健康的企业，一定是善于控制风 相关信息，并按照用户的期望生产产品、 了企业原材料成本。面对问题我们将如何 险的企业。目前有些企业家认为高负债 传送产品，以最大限度地实现用户的满 应对挑战呢? 很正常，但笔者认为这就是潜在的危机， 足感。 风险正在一步一步袭来。要创业就要有 (二)推进精细