“东方”不败——广东东方管业有限公司发展纪实.pdfVIP

维普资讯 企业宝典 lA e 匿 广东东方管业有限公司发展纪实 文／吴保平 陈进周 2007年2月1日，对于广 东东方管业有 限公司 (简 公司员工当时的心情。为了向其他股东解释这一战略理念， 称 “东方管业”)来说，是个具有非凡历史意义的日子。这 林津强曾做了一个形象的比喻：把一定量 的盐放 到100个 一 天 ，“东方管业”与 “鸟巢”工程的总承包方一 北京城 盘子里，结果所有盘子里的菜都不成。但如果把它们放到 建集团正式签订合约，确定2008年北京奥运会的主体育 一 个盘子里，那效果肯定就不一样。 场一 “鸟巢”的全部埋地生活用水和部分承压雨洪用管 很多人都用 “不能把所有的鸡蛋都装在同一个篮子 将全部采用 “东方管业”生产 的钢丝网骨架塑料聚乙烯复 里”来提醒人们规避风险，给 自己留条后路。但是 “东方管 合管 (PSP管)铺设。 业”的发展思路显然与这种 “稳妥”的做法 “背道而驰”。 一 家偏居广东顺德、规模并不是特别大的民营管材企 林津强更认同的是 ：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然 业，何以得到奥运工程的垂青?循着它的成长轨迹，我们或 后看好这个篮子。PSP管就是他眼里的那个 “篮子”。 许能从中找到一些答案一 市级研发 中心进驻 “东方” 把所有的鸡蛋都装在PSP管里 在 “东方管业”-~PSP管作为 自己的主攻方向并开始上 目前已经是国内PSP管领域龙头企业的 “东方管业”， 线进行生产的2002年 ，国内市场上还只有位于浙江的一家 在2002年以前是一个既没有品牌优势又没有产品特色的普 企业涉足该领域。当时，PSP管不仅市场认可度有限，相关 通管道企业。那时，他们的产品涉及PVC管、PP-R~塑复 的产品标准更是一片空白，在管业大家族中势单力薄。这 合管、PE管等6大门类。同国内很多管材企业一样 ，他们当 种状况使得用户R~PSP管没有一个统一、权威的评价指标， 时希望能通过产品的多元化来谋求公司的长足发展。但是 包括 “东方管业”在 内的PSP管生产厂家也无规矩可依 。这 在激烈的市场搏击中，公司总经理林津强却越来越强烈地 种情况直接影响着行业的健康发展。 认识到：盲 目的产品多元化战略阻碍了公司的健康发展。因 作为行业领跑者，“东方管业”开始以一己之力为整 为对于一个后来者来说，想撼动一些管道 “大佬”在某一 个行业的未来发展而努力。为使产品标准早 日制定完成， 细分管道领域中的 “独霸”地位并非易事。而只有 “独辟 也为了PSP管这种新型产品能得到设计院的认可和接纳， 蹊径”才能站稳脚跟。 林津 强拿着公司的产品多方奔走 ，在全国主要 的设计院 鉴于这种考虑，“东方管业”的管理层决定把PSP管之 所进行推介。在这个过程中，PSP管得到了包括中国建筑给 外的所有生产线全部砍掉，踏踏实实地做PsP管。对于这段 排水行业的老专家姜文源在内的很多专家的高度评价。经 历史，林津强记忆深刻：“PVC管~l：lPP—R管的生产线被忍 过一年多的努力，“东方管业”在相关专家的协助下完成了 痛处理；当时已经 占据一定市场的孔网钢带管的生产线也 标准的起草。这个标准在征求意见之后被原建设部认可通 被义无反顾地卖掉了；花费很多资金购买的铜配件只能被 过，于2004年最终被确立为PSP管的行业标准。时至今 日， 敲下来当废铜