家族企业传承中两代人的矛盾与冲突——安海斯-布希英博案例分析.pdfVIP

2012年第O8期 科技一向导 ◇本刊特稿◇ 家族企业传承中两代人的矛盾与冲突 — — 安海斯 一布希英博案例分析 张 涛 李 沛 董征艺 张迦淇 (北京邮电大学 中国 北京 100876) 摘【 要】本文所选取案例来自美国安海斯一布希公司A(nheuser-Busch，简称A-B)，作为一家拥有150年历史的家族企业，在享有 “美国啤 酒业领导者”的荣耀之余，该家族企业曾在各大商业排行榜中获得过无数荣誉，一度风光无限；然而在家业传承过程中发生的代际冲突，却改变 了这家传奇家族企业。从本案例中，可以总结出家族企业传承中两代人冲突产生的原因及其表现并且对我国家族企业有巨大的借鉴意义。 【关键词】家族企业；代际传承；安海斯一布希；接班冲突 1．安海斯一布希英博集团简介 程．而是一个在继承者很小的时候就已经开始布局的过程。奥古斯特 安海斯一布希公司总部位于美国密苏里州圣路易斯市．公司拥有 四世一出生就注定了延续基业的责任．并享受着奥古斯特家族复杂关 员工31,400．该公司掌控世界上最大的啤酒酿造公司．拥有美国第二 系带来的困扰和挑战。因此他的父亲无论是在学习兴趣点，能力培养 大铝制啤酒罐制造厂．在美国有 12家啤酒酿造厂．全球有近2O家啤 以及整个职业培养上都为其做了漫长准备 酒酿造厂．占领着美国啤酒市场48％的份额．响誉世界的产品包括百 2_3奥古斯特家族继承人的选择 威 (Budweiser)、Busch(布士)、Miehelob(米狮龙)等。同时安海斯一布希 事实表明．奥古斯特三世不仅是一个能力卓越的企业领导者．同 公司在亚洲、欧洲和拉丁美洲均有投资．产品已经销售到世界上80多 时也是一个积极并且严格要求继承者的父亲。根据兰斯伯格(1998) 个国家和地区 的家族企业生命周期与企业更新换代生命周期结合起来的理论．认为 安海斯一布希的两位创始人均来自德国 上一代家庭企业主与新一代接班人之间关系与合作路径包括：年轻企 1852年．一位名叫乔治-施耐德的德国移民．在密西西比河畔的 业一中年和管理者进入一共事—放手和接任四个阶段．同时也存在着 圣路易斯市创建了一家小型啤酒厂 同为德国移民的肥皂制造商艾伯 各异的对接班人的培养计划。而奥古斯特三世对儿子的培养正是按照 哈特 ·安海斯成为股东之一 这条路线进行的 1861年．阿道夫 ·布希与安海斯的女儿莉莉结婚 ．并进入岳父的 奥古斯特四世拿到圣路易斯大学MBA学位之后．便被父亲安排 工厂工作。 进入公司担任酿酒师助理一职．很快他成为公司市场营销部门的负责 1875年．阿道夫 ·布希成为合伙人．酿酒厂正式改名为安海斯一布 人。在接下来的几年里．他本人和公司都经历了急速的成长阶段。值得 希公司。 关注的是．在 02年 65岁的奥古斯特三世决定退居二线时．他并未按 1880年，老安海斯去世，阿道夫成为酿酒厂的掌门人。 计划将总裁的职位交给奥古斯特四世．而是让外姓人帕特里克．斯托 1913年．74岁的阿道夫．布希去世．其子奥古斯特成为公司新总 克斯担任公司总裁兼CEO。虽然是作为临时的公司CEO．但作为有着 裁。 浓厚的家族氛围的安海斯一布希还是头一次 帕特里克担任只是个过 1946年 。阿道弗斯．布希三世去世．他的弟弟奥古斯特．阿道夫． 渡期 ．在此后 的一段时间中．奥古斯特四世担任公司最关键的部 小布希三世成为新总裁 门——国内啤酒事业部负责人．4年后奥古斯特三世正式退休 ．四世 2002年，65岁的奥古斯特 ·阿道夫 小·布希三世决定退居二线。帕 继任公司的总裁．家族事业的管理权最终落在了奥古斯特四世的手 特里克 ·斯托克斯担任公司总裁兼首席执行官