建筑工程项目管理措施.pdfVIP

2012第2期(总 l19期 江西建材 工程管理 建筑工程项 目管理措施 郭佩然 (江西省水文局 ，江西 南昌 330000) 摘 要：本文介绍了建筑工程管理在当今社会中存在的问题，在国际化竞争中所欠缺的管理水平，从而建筑工程项 目管理所采取的 措施应当做到更好的改进，来实现建筑工程管理达到规范化、正规化和标准化。 关键词：建筑工程 管理 措施 1 前言 约束机制，对其施工项 目的效益进行评价 ，按照规定给予处罚 在现代建筑工程项目的管理在竞争的国际化提出了新的 和奖励。以此对施工项 目管理提供保证，使施工项 目按照 目标 完成。 要求，更多的建筑企业单位更加重视建筑工程管理项 目的改进 3．2 加强组织领导，完善制度组织管理 措施。作为科学建筑工程项 目管理，反映项 目的管理与项 目的 高效组织机构的建立是施工项 目管理成功的保证。首先， 运作之间一种客观规律，一种在大量实践中研究总结出来的结 每一个项 目应根据工程项 目大小和类别配备相应的管理班子， 论，同时又可用于指导实践。工程项 目管理的主要内容是 “一 按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度 ，对全体人员，尤 管理、二协调 、三控制”，所谓 ；“控制”是工程项 目管理的重要 其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项 内容和核心部分。建筑项 目工程管理措施是企业效益的质量 要求和标准，并且以此来组织 、检查 、评定和验收。其次，不断 保证。因此，建筑工程项 目管理转移到工程项 目管理上，坚持 引进先进的管理经验和方法 ，提高管理水平和员工业务素质， 以成本管理为手段、以合同管理为核心、安全和质量为重点 ，实 有针对性的检查和处理问题 ，把问题消灭在萌芽状态，保证施 现工程项 目管理的标准化，从而全面提升项 目管理水平。从 目 前建筑施工企业的项 目管理来看还存在一些问题 ，比如现场管 工质量。要根据每个工程的不同情况配备相应的项 目管理班 子，选配项 目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构、 理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量 专业素质、决策才能等方面的优势互补 、合理搭配，以提高项 目 低等，所以必须加强建筑工程项 目管理采取措施。 管理能力。 2 当前我 国建筑工程项 目管理方面的现状 还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程 目前，我国的建筑工程项 目管理还存问题。我国的的建筑 项 目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制 工程项 目管理仍属于粗放式的经营，企业员工队伍的构成人员 度、安全责任制度等 ，并且要有一套行之有效的文件与各项制 的队伍结构和水平参差不齐，总的来说建筑工程项 目的员工队