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管理与技术 34 浅谈内训师体系建设 伍立新 期 61＞ 9 4 2 0 . 1 1 0 2 管理大师彼得 圣吉说过： “21世纪企业 一、内部讲师体系建设 图61 雅昌员工户外拓展训练 · 间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而 内部讲师简称内训师，其体系建设包括以 竞争唯一的优势来自比竞争对手更快的学习能 下三个部分：内训师选拔、内训师评估、内训 力”。选、育、用、留作为人力资源的四大关 师奖励。 键职能，育人摆在第二位。对企业而言，育人 是根本。育人的关键就是内部培训体系建设， 二、内训师选拔 强化内部培训，化输血为造血功能，推动学习 企业在内训师选拔过程中，切勿盲目追求 型组织的全面建设。 数量，而要注重质量。内训师选拔侧重在以下 企业培训体系包括四部分：内部讲师体 六个方面：个人意愿、个人能力、从业经验、 系，课程开发体系，培训执行体系；效果评估 沟通技巧、职业素养、创新思维。 体系。这四个体系当中，内部讲师体系摆在首 位，它是其他三个体系的源头。在建设企业培 个人意愿 训体系过程中，我们也要坚持 “一个中心，两 个人意愿体现为兴趣爱好，兴趣是最好的 个基本点”的建设思路，即始终以内部讲师培 老师，选拔内训师首要因素是考察个人是否愿 养为核心，加强课程开发，加强培训项目执行 意从事培训工作，并对培训抱有一种浓厚的兴 与效果评估，它是企业培训体系建设的核心， 趣。始终认为培训他人或被他人培训是一件愉 而内部讲师培养又是重中之重，下面就谈谈内 快的事情。如果对培训工作没有任何兴趣，而 部讲师体系建设思路。 只是当做一种应付式的心态，很难成为真正的 内训师。 35 管理与技术 个人能力 创新思维 期 9 4 师者在于传道，授业，解惑。作为内训 选拔内训师除了上述必备的五个基本条件 2 0 . 1 1