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SAP 汽车零部件供应商解决方案
可赢利发展的策略
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汽车供应商所面临的挑战和变化
多年来，汽车供应商一直努力提高效率，且他们的努力换来了相当大的
成功，但是，降低成本的压力始终没有减轻，反而越来越重。同时，在
服务、质量以及更加精确地协调产品设计和开发、生产、装配以及物流
的能力方面，供应商需要给主机厂或整车厂（OEM）提供更多的东西。
这是一个变幻莫测的行业，也是各个企业都在努力进行方法创新的行
业。为了应对今天的各种挑战，供应商致力于与整车厂或主机厂更加紧
密地合作，并与一系列合作伙伴在一个无缝的全球性网络中开展经营活
动。但问题是企业如何尽快转变到这些新的业务处理方式，从而在竞争
激烈的行业中创造利润。
规划蓝图
SAP 正在与客户、合作伙伴以及企业高管合作，共同改变游戏规则，并
使供应商能够高瞻远瞩地改造其环境，最终能在一个不断发展的行业中
发展壮大。在接下来的几页里，我们将考查一些解决方案、策略、实践
和工具，它们不仅使供应商能够取得成功，而且还能推动方法创造以实
现可赢利的发展。
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具有高度针对性的解决方案 . . .
“通过与客户和思想领袖在不断
发展的重要业务流程和挑战的IT
支持的未来方面密切合作，
SAP 清楚地了解到客户的关键
业务问题。”
亚利桑那州立大学服务领先（Services
Leadership）系主任 Stephen Brown
“现在的企业处于竞争激烈的全
球化运营环境之中，其中，最优
秀的供应商的经营场所分布在各
个区域。在这样一个世界中，获
得与供应商状况相关即时和实时
的信息对于使制造、分销和销售
运营活动顺利进行至关重要。”
Terence T. Burton 和Thomas E. Shaw
著：“通过自适应供应链网络打造精益的
扩展企业”（
Building the Lean Extended
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