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交通运输行业集团化财务管理问题浅谈 管培培 加强对我 国交通运输行 业财 务工作 的管理 ，对 分公司组成 。针对 交通行业的财务工作进 行管理 时 ， 我 国交通运输整个行业 的健康稳步发展具有非常积 需要遵守一定的管理原则 ，才能与交通运输行业集 极地促进作用 ，甚至会影 响到我国和谐社会 的建 设 团化财务管理模式相 匹配 。这样 的管理原则主要包 工作 的正常开展 。尽管我 国交通运输业在近年 的改 含两个方面 ：在保障集 团公 司整体利益 的基础上充 革 中取得到了非常丰硕 的成果 ，如适 当调整 了相关 分发挥集 团的整体优势和优越性和充分尊重发挥各 的职能机构 ，并针对财务管理制度进行 了一系列 的 个分公司 的相对独立性 ，充分 的发挥其主官能动性 ， 完善工作 ，使得我 国交通运输业在整个 管理 的面貌 在不断提升其工作积极性 的I亩=JHI．-促进工作效率 的不 上呈现 出崭新并具有积极 向上 的一面 。但 是 ，交通运 断提升 。但是各个集 团分公司个体工作 的开展 ，部离 输 业财 务管理 中还是暴 露 出来一些意想 不到 的 问 不开集 团整体利益 目标 的指导 ，对于财务管理尤其 题 ，对其如不加 以及时 的调整和管理 ，就会影 响到相 如此 ，各个集 团分公司在 实现财 务管理 的过程 中，必 关工作的正常开展 。本文针对交通运输行业的财务 须将资本作为管理 的指导核心，依次建议有效地责 管理进行探讨 ，重点研究了集 团化 的财务管理模式 ， 任制原则 ，使得各个分公 司的工作受到有效地约束 来进 -~l)jtl强对该行业 的财 务管理工作 。 与激励 ，实现对各 自利益主体 的资本经营活动负责 。 ～ 、 交通运 输行 业财 务管 理现 状及存 在 的 问题 三 、交通 运输 行业 财务 管理基本 模 式 从交通运输行业财务管理 的内容来看 ，主要包 1．紧密型财务管理模 式 。集 团公司加强对于现金 含投资和筹资两个方面 。如扩展开来讲 ，则包含 了多 流 的管理 ，把各分散 的人 、财 、物集 中起来统 一管理 ， 样化的筹资方式和 多种融资渠道 ；对货 币资金的筹 加强对银行账户 ，现金预测和筹资的管理 ；还要加强 集 、投放 、耗费 、回收和分配 ；针对投 资进行预算并编 对于预算 、价格 、信 息 、财务制度和财 务从业 人 员 的 制财 务评价方案 。为投资决策的采纳提供有效的参 统一集 中管理 。其优点是便于集 团公司各项决策能 考依据 ；对货 币资金 的时间价值和使用效益进行有 够有效快速 的执行 ，有利于提高集 团公司的决策 力 效 的衡量 ；管理整个交通行业 的成本 ，并积极加强与 和决策速度 ，提高集团公司的整理竞争 力，规避各项 财务相关 的业 务管理 ，使其在管理 中相融为一体 ，相 财务风 险 。缺点 ：由于管理权 限的高度集 中，各项风 互结合并且相互监督 ，进而不断实现资本 的保值和 险也往往集 中到集 团公司 ，也不利于充分 调动下属 增值 目前交通运输行业在财务管理 中存在 的主要 公 司的积 极性和 主 动性 。 口『J题和不足是 ：x-,jN 务 内控管理 的意识 比较薄弱 ，措 2．松散型财务管理模式 ．交通运输行业 的财务管 施不够全面 ；领 导层x,l-于财务管理不够重视 ，整个 管 理实行集 团化管理模式 ，集 团公司专注 于战略 ，下属 理 队伍缺乏普片的财务管理意识 ；内部财务管理工 公司负责具体 的生产经营活动 ，在管理权方面有较 作 的权职划分不清 ，缺乏有效的财务监管体 系 ；货 币 大 的经营 自主权 ，可 以根据市场环境和公司实际情 资金 的管理也不到位 ，货 币资金被滞拨 、挪用或 占用 况作 出灵活决策 ，松散犁的财 务管理模式并不代表 的现 象非常严重 。 公司 内部财务不存在任何 的财务独立 ，而是