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14ODERN ∈NTERPRISE 文化新论 CULTURE 基于核心竞争力的企业文化探究 文，李爱领 随着市场经济的发展，企业之间的 二、约束和规范员工言行。企业文 源来占领市场，获得利润的能力。企业的 竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中立 化中倡导的理念和行为很容易成为整个企 核心竞争力主要包括：企业经营管理能 于不败之地，企业就必须要有核心竞争 业的共识 ．形成成文规定或是约定俗成的 力、产品研发和营销能力、核心技术、信 力。企业文化是核心竞争力不可忽视的一 风气，对每个员工的思想行为都能起到约 息资源和人力资源、品牌形象和企业文化 部分，并且在现代企业中发挥着越来越重 束的作用，促使企业员工自觉地遵循，在 等几个方面。企业之所以能够为企业的发 要的作用。现代企业想要获得竞争优势， 长期的潜移默化中形成的道德规范和行为 展带来持续的竞争优势，与其所具有的特 就必须构建基于核心竞争力的企业文化。 准则，成为一种无形的约束力，约束每一 征是密不可分的。 个员工的思想、行为。笔者所在单位倡导 企业核心竞争力具有独特性。核心 企业文化的内涵和功能 执行、创新、慎独、奉献等理念。一方面 竞争力是企业独特性发展的产物，它包括 企业文化的内涵主要包括三个方 约束管理人员的行为，促使他们廉洁奉、 企业独特的研发及生产技术、营销技能、 面：企业的精神文化、制度文化和物质文 甘于奉献；另一方面也激发了广大员工的 经营管理模式和独特的文化氛围。它是企 化。精神文化是企业文化的核心，主要包 创新精神和开拓进取精神。 业在生长经营活动中通过不断的实践、总 括企业价值观、企业精神、宗旨、经营哲 三、增强企业凝聚力。企业文化通 结和创新得出的，具有独创性，它不可能 学、追求目标等；制度文化是主要包括企 过对员工的理想信念、行为习惯、价值取 简单靠借鉴和模仿就能取得，同样也不会 业领导体制、企业组织结构和管理制度， 向的导向和指引。使员工树立起以企业为 轻易被模仿，任何企业在经营过程中都必 它是维护企业经营管理活动正常进行的保 中心的共同理想、目标和价值观念，将员 须经过不断的探索、学习、积累和创新才 障；企业物质文化是企业文化的载体和外 工的追求与企业发展紧密联系起来，凝聚 能获得属于自身的核心竞争力。 在表现。为企业精神文化和制度文化提供 员工的智慧和创造力，发挥出群体优势。 企业核心竞争力具有价值性。核心 物质保障，它包括企业的生产经营环境、 水电十一局在企业文化建设中。倡导团队 竞争力在能够帮助企业降低生产成本、创 技术设备、产品和服务形象等。企业文化 精神，坚持团队是市场竞争的法宝，坚持 造更多的价值．使企业的经营效益得以提 的这三个方面是密不可分的，它们相互联 依靠团队建设。统一员工的信念和价值观 高。核心竞争力是企业不同于竞争对手的 系、相互作用，共同构成了企业文化的完 取向。依靠员工的集体智慧和创造力。增 原因。也是企业在竞争中处于优势地位的 整体系。 强企业的凝聚力。 根本原因。并且核心竞争力能够实现和创 在现代企业管理中，企业文化已经 四、起到激励作用。企业文化的激 造顾客价值，满足消费者的各种需要。因 成为了不可或缺的组成部分，对企业员工 励作用主要体现在：制定一些相关的奖惩 此杨 竞争力对企业和顾客都具有独特的 和企业经营管理都起着重大的作用。企业 措施，从物质方面给予员工激励；宣传一 价值。 文化的功能主要体现在以下几个方面： 些先进人物、先进事迹，给