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2017-09-13 发布于福建
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目录 1.总论……………………………………………………………………………………………3 1.1企业背景…………………………………………………………………………………3 1.2项目设计概述……………………………………………………………………………4 1.3涉及的理论与方法………………………………………………………………………5 2.设计思路展开…………………………………………………………………………………6 2.1定义组织目标……………………………………………………………………………6 2.2检测外部环境……………………………………………………………………………7 2.3检测内部环境……………………………………………………………………………8 2.4组织问题的确定………………………………………………………………………11 2.5系统思想的介入辅助制定规划………………………………………………………14 2.6对战略规划的效果预期………………………………………………………………15 3.三大战略规划…………………………………………………………………………………16 3.1仓储战略规划…………………………………………………………………………16 3.1.1仓储管理的发展趋势…………………………………………………………17 3.1.2现状分析………………………………………………………………………17 3.1.2.1河北快运与客户凯蒂服饰合作基本信息……………………………17 3.1.2.2操作问题………………………………………………………………18 3.1.2.3优化预期目标…………………………………………………………18 3.1.3解决方案………………………………………………………………………19 3.1.3.1短期解决方案 ……… ………………………………………………19 3.1.3.2 长期解决方案……………… ………………………………………25 3.2信息系统战略规划……………………………………………………………………26 3.2.1开发方法的选择………………………………………………………………27 3.2.1.1基本思想………………………………………………………………28 3.2.1.2优缺点 ……………………………………………… ………………28 3.2.2可行性研究………………………………………………… …………………28 3.2.3系统分析………………………………………………………………………29 3.2.3.1业务类型及存在的问题………………………………………………29 3.2.3.2需求分析………………………………………………………………29 3.2.3.3业务流程重组…………………………………………………………30 3.2.4系统设计…………………………………………………………………………30 3.2.4.1目标确定………………………………………………………………30 3.2.4.2系统平台设计…………………………………………………………30 3.2.4.3系统结构设计…………………………………………………………30 3.2.4.4输入和输出设计………………………………………………………31 3.2.4.5子系统划分和功能模型设计…………………………………………32 3.2.4.6系统验收测试设计……………………………………………………34 3.2.4.7其他设计………………………………………………………………34 3.3人力资源战略规划…………………………………………………………………34 3.3.1思路图…………………………………………………………………………34 3.3.2邯运集团人力资源问题反应…………………………………………………35 3.3.3问题解决—强化管理…………………………………………………………35 3.3.3.1选聘人——树苗培植“理论”…………………………………………36 3.3.3.2培育人——人才快速复制“理论”……………………………………36 3.3.3.3选用人——构架管理体系合理定岗定员……………………………37 3.3.3.4留住人——候鸟选地“理论” ………………………………………37 3.3.4绩效体系设计……………………………………………………………………38 3.3.5运行方案后的预测………………………………………………………………40 3.3.6建立人力资源预警系统…………………………………………………………41 3.3.6.1建立人力资源预警系统的必要……………………………