CPFR的联合预测的研究.pdfVIP

CPFR的联合预测研究 摘要 经济全球化使企业的协作联盟日趋重要，全球化带来的采购方 式、物流、仓库管理、制造、商务拓展等诸多环节的变革，企业单靠 “单打独斗”已很难将各种优势揽于一身，单个企业之间的竞争已经 演变为供应链之间的竞争。供应链管理已经成为学术界研究的热点， 全球许多著名公司已经实施了供应链管理，并相继提出了针对不同行 业的不同供应链管理解决方案。 CPFR(联合计划预测、补货)是针对零售行业的一个供应链管理 解决方案，致力于提高企业内部管理和外部协作的效率。CPFR实施 在提高供应链运行效率的同时也提升了供应链成员之间的合作关系， 为全面整合的供应链打下基础。自1995年沃尔玛首次实施以来， CPFR已被许多国际著名企业所采用，如美国的宝洁，欧洲的家乐福， 麦德龙。CPFR是继VMI(供应商管理库存)之后提出的一个新的供应 链整合技术，它将企业间的合作从库存管理进一步扩展到需求管理。 企业间的需求联合预测是CPFR实施的核心，它提高了需求预测 的精度。而准确的需求预测既可以降低生产成本、运输成本和库存持 有成本，又可以提高销售额，从而提高供应链运行效率。本文重点研 究提高联合预测精度的组合预测模