IP旗下Pensacola纸厂的做法.pdfVIP

改造 独特的合作为造纸业确立了新标准 IP 旗下 Pensacola 纸厂的做法 “要么我们都赢、要么我们都输。”有没有更好的办法汇聚力量共同做好 重大项目呢？——国际纸业公司 (International Paper ，缩写为IP) 旗下 Pensacola 纸厂改造项目提出了这一挑战。但是如何取得成功 呢？——请看本篇报道…… 五号纸机生产低定量牛皮挂面纸板，质量超 过了所有预期 设于美国田纳西州 的国 装纸。 但是， 旗下 纸厂的 Memphis IP Pensacola 际纸业公司几乎无人不知、无人不晓。 改造项目却一点也不典型。仅在第一次 是全球最大的林业公司，表现非常出 项目会议几个月后， 就选定福伊特造 IP 各级人员都参与到项目中 IP 色。自从并购了 的容器 纸进行这个针对 号纸机的项目。在这 Weyerhaeuser 5 纸板、包装纸和回收业务以来，该公司 一个典型的纸机项目会涉及一个又 样一个大规模的行动中，福伊特造纸不 一直是位居第一的纸张与纸板生产商。 一个的会议、更新资料、试运行、参观 仅被选作供应商，而且被选作名副其实 如今 经营的浆厂、纸厂和包装纸厂在 业绩工厂等等。那些潜在的供应商之间 的合作伙伴。 IP 北美有 家、在墨西哥有 家。 年， 的竞争达到白热化，最后胜出的是其中 23 1 2007 该公司为市场提供了1200 万吨以上的 的一家供应商。 首先， 与福伊特造纸签下了一份 IP 纸张。 初步工程设计的合同，随之不久后就是 涉及买方和供应商的大量讨论有时 一份针对这台 号纸机改造的订单。 5 IP 但是，北美造纸业正在经历不景气， 会很激烈，因为大家的看法不会总是相 及时地认识到一站式供货的好处而将福 谁也不会幸免于不断变化的市场需求的 同。自然地，每个人都在为自己的团队、 伊特造纸的其他各部——比如织物部、 影响。提高经营效率已变得十分必要。 为坚持自己团队的目标而努力：要取得 纤维系统部和辊子部——都引入到这个 对 而言这就意味着集中精力于两个 令所有参加者都满意的一致意见很费时 项目中来。因此，福伊特造纸成了 IP IP 生产领域：未涂布纸以及工业 消费包 间。 的无所不包的供应商。在一开始就为该