浅谈私营企业员工的培训.pdfVIP

· 市场纵横 浅谈私营企业员工的培训 陈友益 (福建林业职业技术学院，福建 南平 353000) 摘 要：做好培训对私营企业的发展有重要作用，本文从分析国内企业培训工作开展的现状入手，分析了影响企业培训效果的原因，并结合 自身经验，提出了做好企业员工培训的措施。 关键词：私营；企业；培训；措施 对企业来说，员工培训是企业风险最小、收益最大的战略 训项 目开发的偏差，导致了与培训需求相脱节。 性投资。 1．3培训形式较为单一 所谓培训，即企业为了达到统一科学技术规范或标准化作 当前很多企业的培训大多以讲课形式为主，多感官学习等 业的目的，通过 目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演 培训方式运用较少，基本上属于静态的单向教学，不利于培训 练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化流程，让员工通 现场的互动以及受众兴趣的提高。另外，有些培训的培训课题 过一定的教育训练手段来提高自身水平。 也不够细致新颖，主题较泛，结构松散，体系性也不强。例如， 成功而有效的培训，有利于员工有计划地学习，进而提高 有些培训会选择一个主题让不同讲师分几章节讲，彼此衔接也 个人素质，统一员工的价值观，提高企业的整体绩效水平，也有 可能存在问题。 利于企业集中识别、确认和发展员工个体的能力，进一步开拓 1．4培训效果缺少有效评估 员工的潜能，进而增强企业的核心竞争力。 培训结束后，很多企业缺少科学有效的培训评估体系，在 1国内企业培训工作开展的现状分析 评估培训效果时大多只采用笔试这种简单的方式，某砦情况 下，对服务、销售、管理等环节的培训，很难通过简单的笔试来 在竞争 日益激烈的市场经济条件下，部分有远见的企业管 评估真实效果。另外，大部分企业在培训后也没有进行反馈和评 理者 已经意识到了培训的重要性，在企业内积极开展各类培 估调查，也未对讲师的培训表现和课程实用性进行评估，这些 训，有些甚至不惜重金聘请专业的培训讲师，或外派人员去知 都不利于分析总结培训工作开展的实际效果。 名企业参观学刿，有些收到了很好的效果，有些培训效果却不 2企业进行有效培训的方法 尽如人意。 有些企业在开展培训时，没有掌握合适的方法，可能投入 企业培训是一项较为复杂的工作，培训工作的目的不是为 大量资金、人力和时间后却收效甚微，这样的培训结果导致企 了单纯满足员工的个体需求，而是通过培训满足企业的经营和 业经营者对培训失去了信心，进而影响了培训工作在企业的后 管理需求，进而为企业的更好发展奠定基础。 续开展。 培训工作的过程可以用下图1来表示： 笔者将影响企业员j二培训效果的因素总结如下： 1．1培训前的需求调研不充分 许多企业在开展培训前经常做培训调研，以便有针对性的 开展培训，但是，调研的方法却常常流于表面，常常是通过分发 调研问卷，要求员工填写上交，组织者汇总后选择，有较大的随 意性，较难体现员工的真正需求。另外还有一种情况，就是获得 了员工的大致培训需求，如干部缺乏管理知识，工程师缺乏技 术等，但剑底缺少哪方面知识和技术，以及缺少到什么程度，都 不够清晰。这样就容易带来调研出的的培训需求失真，进而影 响培训效果。 1．2培训项目的开发不科学 图1 企业培训工作的过程模式图 一 个好的培训项 目的开发，一定是建立在对行业发展趋 由上图1可以看出，企业培训输入培训需求，输出培训方 势、兄弟企、的发展情况以及根据开发者的经验以及对企业需