我国机床制造企业海外并购经验及应对困难的做法.pdfVIP

一 鹊赏 鹤 目I doi：l0．3969~．issn．1003-5559．2011．02．024 囊 ． 豢 j- 的做法 薹 蓦j ■ 樊瑞莉 河南科技学院 通过 “走 出去”战略弥补我国 业的海外并购基本达到了预期 目 靠拢世界机床前沿?哈量集团以 自然资源的不足和技术水平的落 标。我国机床制造业的海外并购 950万欧元并购凯狮后获得 了包 后，已成为我国政府和产业界的 之所 以能够成功 ，主要有以下一 括两项重大发明在内的2l项专利 共识。我国企业的海外并购总额 些海外并购的经验： 技术，一些产品设计专有版权及源 已从2002年的2亿美元迅速上升 (一)收购专利技术 程序，从而能够实现与国际机械制 至 2008年的205亿美元，主要集 我国机床制造业的技术与 国 造业高端技术的对接，核心竞争能 中在能源、矿产、制造业、商贸、服 外相 比还有很大的差距 ，在很多 力有望得到提高，并为其成为机床 务等领域。但是，我国企业海外并 技术方面我国机床业至少比国外 工具行业数控机床功能部件类世 购的步伐并不顺利 。麦肯锡的统 落后 10．15年 。中国社会科 学院 界一流企业打下 良好基础 。沈 阳 计显示，我国67％的海外收购不 2007年的一项有关我国工业现代 机床并购希斯后 ，通过企业 内部 成功。2008年我国企业海外并购 化水平测评 的研究成果表 明，我 技术交流合作大幅度提升研发能 的损失总共达到 2000亿元人民币 国机床工具工业的现代化水平仅 力，实现 了产品的快速更新和市 左右。相比较而言，我国机床制造 相当于发达国家的27．65％。通过 场的快速扩张。他们利用希斯技 业海外并购 的成功率却相当高。 并购海外企业，我国机床制造业能 术生产的五轴车铣中心，不仅在 在 国际机床 巨头争相登陆我 国投 得到专业技术，使 自己的机床产品 国内处于领先地位，还打进了欧洲 资设厂 的同时，我国机床企业也 向产业链的高端发展。大连机床 市场 。 开始加快实施 “走 出去”战略，从 集 团在成 功 并购海 外 公司 的 同 (二)获得营销渠道 过去 的纯技术 引进转 向跨 国并 时，也获得了这些公司96项专有 秦川I在并购 UAI公司时就意 购 。 技术、9项专利技术和技术开发力 识 到 自己拉 削装备方面 比较薄 量 。上海 明精机床有 限公司出资 弱，而 UAI公司所具有的ABM 公 一 、 我国机床制造业海外 50万欧元收购沃伦 贝格公司 ，并 司拉削装备在品牌和技术方面都 并购的主要经验 将被收购公司 PT、PB、PC三大系 有很强的优势。秦JII想利用 UAI 列产品技术予 以弓l进 ，这样可以 公司的海外基地作用及相应销售 从 2009年开始，我国已连续 大大提升公司在大型数控车床 、 渠道 ，通过其销售 网络和服务 网 8年成为世界第一大机床消费国 深孔镗床 、车削中心等产品方面的 络 ，扩大 自身产 品的出口份额，使 和第一大机床进 口国。2009年，在 技术水平 ，使公司重型机床的相关 秦川I发展的产 品冲破 国内市场空 全球机床产业因受金融危机影响 产品从 目前 国内先进水平越升到 间的局限，提升公司在机床行业的 出现负增长的特殊背景下，全行 国际先进水平，并可极大地增强 核心竞争力。该项并购使秦JIl公 业的工业总产值