博弈在风口浪尖——记河南油田物探公司经理梁运基.pdfVIP

))))))))))))))))))) 人 物 口 sinopecmonthly 博弈在风 口浪尖 记河南油田物探公司经理梁运基 梁运基 (右三)在新疆小海子项 目临时炸药库检查指导工作。 口 本刊 记者 薛 杰 李 明泰 他。他抱歉地说 ，物探行业就是这样 ， 经理。当时物探公司处于一个比较艰 通讯员 李文峰 需要经常往外跑 。 难 的境地 ，因连年亏损成为河南油 田 记者在采访中发现，原本非常喜 “拖后腿的”。 一 直很想采访梁运基 。自2008 欢下棋的梁运基，因为T作忙，已经快 上任后，梁运基反复思考后认为： 年初担任河南油 田物探公司经理 以 3年没摸过心爱的棋子了，然而知情 结合当时国内外物探行业形势，物探 来 ，他就在一个个风 口浪尖上取得 了 人知道，他却在另一个棋盘上精心弈 公司必须进行一番整合重组 ，才能谋 不凡业绩 ：当年就把企业带ff{亏损境 出一手手妙棋。 求更大发展。他的想法也得到河南油 地，去年在全球金融危机影响下企业 田领导的大力支持，于是一项项新的 经营收入却增长50％以上。 弈管理妙棋，企业重新焕发 管理措施付诸实施。 可是他真的很忙。第一次约他 ， 活力 物探公司首先对所属地震队进行 人在新疆招标；第二次约他，在阿曼检 深化调整。按照 “项 目化运作 、专业化 查项 目施工情况……经过两三个月的 让我们把时间拨 回到2008年 。 管理、一体化经营”的管理模式，优化 等待，终于在第七次联系后见到了 春节刚过，梁运基被任命为物探公司 人力 、物力和资源配置，使地震队更好 76中国石化2010／11 sinopecmonthly 口 人 物 ))))))))))))))))))))))) 地发挥整体功能；在不同市场相对固 加；施T过程中必抽查一次；j现疑难 定施工队伍 ，既有利于培养区域特色 弈市场妙棋 ，市场开拓后来 时必前往调研。 队伍，又降低了施T中的适应费、市场 居上 梁运基在小队干 _r十几年 ，长年 营销费等费用 ；对项 目成本考核、员工 存外施丁 ，当上副经理后 ，也需要带项 奖励等制度进行完善。通过一系列措 今年 8月25日，河南油 田的主要 目施T 。“原 以为当上经理后 ，可以少 施的实施 ，地震 队工作效率有 了大幅 领导分别收到一个短信：“我们中标叙 往外跑了，可是市场小等人呀。到现 提高，2008年完成的地震项 目，比甲 利亚物探项 目了!”这是梁运基发给他 在为止 ，我都不知道 自己的孩子是怎 方要求工期合计缩短40多天，2009年 们的。当得知打人叙利亚市场时，梁 么长大 的，而一晃他 已经快要考大学 则缩短80天 以上 。 运基显得激动异常。 了 !” 针对装备不足 ，大量租用外部 在他刚上任时，“埃塞事件” 来 开拓市场需曼智慧。梁运基根 设备，造成资金流失这个 问题 ，梁运 的恐怖阴影 ，还没有在员T心中完全 据公司实际 ，制定了 “先打硬仗 、逐