从协同办公走向知识型企业——隆鑫EKP的实施＆应用.pdfVIP

年度案 褰 从协同办公走向知识型企业 — — 隆鑫EKP的实施 应用 1．信息化建设单位概述 流程融会贯通 ．以及销售服务中涉及经销商和服务 隆鑫工业有限公司成立于 2002年 ，是～家跨地 商纳人信息流程管理体系 ．在这个过程中还要做到 域 、大规模 、专业化从事摩托车 、摩托车发动机 以及 知识积累、共享及协作管理 。 紧密关联的热动力产品的大型民营企业 ，注册资本 4．信息化建设单位的信息化 目标 金为 4．04亿元 ：净资产 12．8亿元 ，实现利税总额 为了解决隆鑫工业有限公司在对内管理和对外 2．24亿元：下设 17家公司；现有员工 6000余人 ，其 协作两个维度上的管理问题 ．制定了详细的IT战略 中高级技术管理人才 1000余人 连年荣登中国企业 及实施路径 在业务链实施以PLM ／cAD／ERP为核 500强、中国工业 100强、中国出口创汇 100强、中国 心的业务支撑系统 (OSS)．在管理链条上实施 以蓝 经济效益 10佳企业、重庆市工业 50强排名榜 。 凌公司企业知识门户 (EKP)为核心的管理支撑系 2．信息化建设单位所在行业特征 统 ．通过 EKP系统集成包含 koa系统、即时通信系 隆鑫工业有限公司属离散制造行业 ，其产业价 统、HR系统、集团财务系统、一卡通门禁系统、项 目 值链很长 ．从市场需求、产品研发设计 、组织生产 、销 管理系统等IT系统 。在门户应用方面建设了隆鑫工 售 、仓储物流配送 、售后服务 、无不关系着上下游的 业有限公司的门户 、领导门户、手机 、-『j户、经销商l-J 供应商．经销商等合作伙伴。为此其信息化建设将围 户等。 绕业务价值链和企业内部管理价值链展开，同时兼 5．信息化建设单位的应用价值 顾信息化系统所服务的对象特征。 通过多期项 目实施 ．隆鑫工业有限公司的企业知 3．信息化建设单位的信息化需求 识门户初见成效．主要表现在以下几个方面： 随着近年来市场需求的快速发展 、公司规模不 a1人力／PLM ／kOA系统的用户统一 由EKP— 断壮大、以及市场竞争的日趋激烈 ，隆鑫工业有限公 LDPA管理 司的传统信息管理方式跟 目前企业快速增长的速度 PLM 与EKP采用相 同的用户管理方式：将 EKP 相比已相形见拙 ：流程处理总是拖拖拉拉 ，相关信息 帐号信息 (LDAP 目录管理用户)导入 PLM 之后 ， 无法快速上传下达 ，对市场变化反应极慢 ；从公司内 PLM 与EKP可统一采用LDAP用户身份安全认证。 部员工角度．工作纷繁复杂，常常找不到工作 中需要 的相关资料 对整个流程执行效率和质量更是一大 短板 公司一方面内部对于加快办公运作效率与实 现信息资源共享的要求 曰益强烈；另一方面对外界 强大竞争压力也越发产生危机感，迫切要求通过一 种工具来改善 、优化 已有的办事流程 ，修炼企业内功 以保持竞争优势。通过应用计算机网络化管理和整 合企业运作流程 ，实现各生产环节的企业内部信息 54 2010年2月 年度案例 ·降鑫 b1建立了高管财务门户／手机门户／集团各公司 目录中的审批文档及审批信息转移到PLM “接收缓 ]户／经销商1]户等 。 冲区”(数据库和电子仓库)。 手机门户： 曰 一 6．信息化建设单位负责人评价 C)建立统一待办集成 。将各系