大型核工业企业的项目成本控制管理研究.pdfVIP

2010年第33期 卞阂高新技术企业 (CumulativNetOyN3O3．2010 (总第 168期 ) ． 168) 大型核工业 业的项 目成 控制管理研究 王英科 p国 工业二一连设有限公司辽宁徐大爷该电项 目辱备处，辽宁胡 岛 12500() 摘要：文章在阐述项 目成本控制基本原则的基础上，结合大型 项 目的成本，必须执行以下项 目成本控制的基本原则 ： 核工业企业本身的特殊性和作者工作经验，理论联系实际，针 11 安全与节约相结合的原则 对具体情况列举 了人力资源成本控制的措施和物质资源成本 安全施工是一个施工企业的灵魂 ，对于大型的核工业企 控制 的措施。 业就更是如此。由于施工不当而出现运行过程当中的核泄漏 关键词：成本控制 ；人力资源；物质资源；核工业企业 甚至于产生爆炸的事件屡见不鲜，其造成的人员伤亡、环境毁 中图分类号 ：F285 文献标识码 ：A 坏、辐射后遗症等更是让人不寒而栗。无论是施工还是运行 ， 文章编号：l009—2374(2010)33—0002～02 安全的原则是绝对放在第一位的。在安全的前提下，节约人 力、物力和财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控 施工企业项 目成本控制在整个项 目管理体系中处于十分 制的～项最主要的基本原则。 重要的地位。项 目成本控制就是指在项 目成本的形成过程中， 1．2 全面控制并兼顾重点相结合的原则 在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗 全面控制是指项 目成本的全员控制和项 目成本的全过程 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限 控制。项 目成本是一项综合性的指标 ，它上涉及到整个企业 制，及al,-gq正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制 甚至于国家的经济利益，下可以涉及到项 目组织中各部门、单 在计划成本的范围之 内，以保证成本 目标的实现 ，创造 良好的 位和班、组甚至每个职工的切身利益。施工项 目成本的高低 经济效益。由于核工业企业从项 目施工到工程运行整个过程 需要施工人员的群策群力共同关心。工程一旦确定，自施工 中的特殊性，使得项 目成本控制显得尤为重要。 准备开始，到工程竣工交付使用，其中每一项经济业务，都要 纳入成本控制当中。由于核工业企业的特殊性，其施工过程 1 项 目成本控制的基本原则 产生的不确定因素要远远多于其运行过程，所 以在全面控制 对于施工企业来讲，生存是最基本的要求：要适应新形势 项 目成本的基础上，加 以重点管理 ，做到全面掌控、重点突出。 下的竞争环境，在汹涌澎湃的市场经济浪潮中迎头向上，接受 1．3 预设 目标管理和实际目标管理相结合的原则 竞争、勇于挑战，在生存的基础上求发展，提高施工项 目的成 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、 本控制无疑是关键。对于激烈的市场竞争 中击下的国内大型 任务 目标和措施等逐～加以分解，提出进一步的具体要求，并 核工业企业来说 ，要提高施工、运行过程中的经济效益，降低 分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。对于大型核 然气资源。 目前我国也启动了页岩气开发项 目。测井公司应 提高科研及生产一线人员比例 ，实行扁平化管理 ，减少中间环 该抓住这一历史机遇，加强对 “页岩气富集有利区优选评价” 节。从管理人手，提高管理水平，进而提高服务质量与效率。 专题研究，主要研究对象包括四川、准噶尔、鄂尔多斯、松辽等 8 营造中油测井文化 ，奠