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【探索争鸣 IEXPLORECONTEND】
适应的薪酬激励制度,在收入分配中突出体现与专
新形势下国有煤炭企业人才管理的思考 业比重。体现经济待遇向技术人才倾斜。改革依职
位定待遇的机制。建立比较科学的能尽量体现多劳
秦晓璐
(郑州煤炭工业(集团)金龙煤业有限责任公司 河南 郑州 450000) 多得、多创效多收入、特殊贡献特别奖的绩效考评
中图分类号:C962 文献标识码 :A 文章编号:41—1413(2011)08—0178—02 激励机制。在选人用人方面引入竞争机制,对出现
空缺的领导岗位一般都要实行公开竟聘,体现公
胡锦涛同志在全国人才工作会议上提出人“才 四是薪酬激励不合理。往往为企业发展、利润 开、公平、公正。
资源是第一资源”。现代企业的竞争归根结底是人 做出主要贡献的专业技术人才和大中专毕业生的 以完善制度 “用才”。在人事调配制度基础上,
才的竞争,作为艰苦行业的煤炭企业。由于种种原 收入没有竞争性,大中专毕业生的工资和没有学历 重点充实、丰富和完善人才开发和利用制度,使人
因,在加强人才管理,稳定人才队伍等方面。正面临 的工资一样多。普通职工和技术人员工资没什么差 尽其才,才尽其用,人才的潜能被充分发掘,并不断
着新的挑战。因此探讨新形势下国有煤炭企业人才 别,无论工作量大还是工作量小拿的都是同样的工 随企业的发展升值和增值。进一步完善职工的分类
管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。 资,甚至一些科室管理人员拿到的工资才只有低保 管理制度,对企业职工分为决策、执行、操作三个层
一 、 国有煤炭企业人才管理存在的问题 的标准,这种对外缺乏竞争、对内缺乏公平的薪酬 面进行有效的管理 ,赋予明确的岗位职责、相应的
一 是人才管理落后。国有煤炭企业人才管理存 分配制度,影响了很多优秀专业技术人才、大中专毕 工资和生活待遇,使各类人才的责、利一致。优质优
在对人才重管理轻开发、重使用轻培养的倾向,仍 业生的积极性。 价,以防止人才外流。
然存在 论“资排辈”旧的人才管理理念。用学历、职 五是绩效管理不科学。绩效评价中目的不明确、 以提高素质 促“才”。要克服重使用轻培养的倾
称、资历和身份限定人才的理念以及随后的评价和 方法不得当、考核和评估标准较为单一,缺乏科学 向,结合企业发展的需要加大培养力度,组织实施
选拔。这样既不利于公平地界定和发现人才。更有 性,不能根擗 B门特点带丁不同的业绩评价体系等。 人才培养工程,依托人才培养计划、矿井技术改造
害于企业的长远发展和进步。 =、加强人才管理与开发的对策 和专业技术提升,多渠道地输送生产经营骨干参加
二是人才内部流动较少。煤矿地处山区,各个基层 针对以上问题,国有煤炭企业要想稳定人才队 各类现代科技和经营知识培训,积极组织优秀职工
矿点分散,单位偏僻又相对独立,人才内部流动少。 伍、开发人才潜能,推进企业做强做大。就必须在更 到高等院校脱产进修,使他们的学识水平和岗位技
造成了专业技术人员锻炼湖会少、从而制约了人才 新观念、创造环境、完善制度、提高素质上下功夫, 能既能适应岗位需要又能跟上时代进步。
的成长。 真
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