战略驱动的企业大学建设.pdfVIP

魏 ．[ 体系和信息化体系都需要在企业战略 目标指导下进行，也就是说，企业大 学的建设可以有效支撑企业战略的落 地实施。 如TCL领导力开发学院在成立之 初，将学院的功能定位为企业战略的 策源地。他们认为，战略思路需要通 过企业大学的这个平台，在碰撞、研 讨、沟通 、交流的过程 中产生。同 时，学院还是战略推进的平台，每年 公司领导都要在这里给许多成员企业 进行战略推导，从战略 目标，到关键 成功因素，再到行动方案。从这个意 义上看，TCL领导力开发学院起到了企 业战略的有力支撑作用。 在当今市场竞争越来越激烈的环 境下，提升供应商、客户和战略伙伴 的管理水平也是影响企业 自身发展的 重要因素。企业大学在对供应商、客 户和战略伙伴进行技术提升，产品技 能培训的过程中，能够有效提高相互 沟通的效率，最大限度地获得供应 商、客户及战略伙伴的认同，因此， 企业大学在不同程度上加强和巩固了 咯驱动的企业大学建设 企业的战略同盟。如， 目前惠普商学 院的服务对象更多的倾向于它的合作 伙伴及供应商，包括分销渠道的一些 llll _0 0 参雳松 0 合作商。通过把惠普管理之道传递给 这些合作伙伴，不