浅谈在农业科技型企业内部如何设立利润中心.pdfVIP

江西农业学报 　2007, 19 ( 6) : 137～139 A cta A gricu lturae J iangxi 浅谈在农业科技型企业内部如何设立利润中心 商中水 ,唐于银 ,李清云 (江苏沿海地区农业科学研究所 ,江苏 盐城 224002) 摘 　要 :研究探讨了我国地市级农业科研单位在当前 “一所两制 ”为主体的现实体制下 ,如何在应运而生的农业科技型企 业内部建立利润中心等问题 。 关键词 :责任中心 ;利润中心 ;设立条件 ; 内部会计控制制度 ( ) 中图分类号 : F306　文献标识码 :A 　文章编号 : 1001 - 8581 2007 06 - 0137 - 03 　　企业利润中心就是指在企业内部对利润负责的责任 定的职责 ,其责任人被赋予一定的权力 , 以便对该责任区 中心。在农业科技型企业内部如何正确地建立利润中 域进行有效的控制 。 心 ,这并不是以某个单位领导的个人的主观意志所决定 1. 1　利润中心的概念 　利润中心就是对利润负责的责 的,通常需要有一定的条件 。为了提高经济效益 ,这类企 任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差 ,所以,利润 业通常以其内部的组织结构为基础 ,按照统一领导、分级 中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域 。利 管理的原则 ,在企业内部划分若干个责任单位 ,建立起经 润中心一般既可以生产 ,又可以销售 ,不但要对成本和收 济管理责任网络 ,明确各责任单位的经济责任和应有的 入负责 ,也要对收入与成本的差额即利润负责。 权力、利益 。 1. 2　利润中心的形式　利润中心一般有 3种形式 :一是 1　科技型企业利润中心的主要形式 设立分支机构形式 , 即企业设立分公司或子公司单独组 责任中心是指在法人企业内部具有承担一定经济 织生产和经营 , 由分支机构独立核算;二是一体化形式 , 责任 ,并享有一定权利和利益的责任单位 。根据不同的 即企业生产经营决策权相对集中, 内设机构不对利润负 责 ,企业统一核算 ;三是事业部形式 , 即企业生产经营决 控制范围和责任对象 ,责任中心可分为 3 种 :成本中心 策权集中在事业部 ,各事业部直接对利润负责 ,企业按事 ( ) 又可分为标准成本中心、费用中心 、利润中心和投资 业部分部门核算 。其利润中心结构示意如图 1。 中心。从财务管理的角度讲 ,责任中心是指企业内部成 本、利润、投资的发生单位 ,这些责任中心被要求完成特 图 1　企业利润中心的形式 2　建立事业部形式利润中心的条件 心;丙企业有 3个利润中心 ,分别是丙企业本身和所属的 两个事业部 。那么 ,企业在实际操作中,在什么情况下选 从图 1中可以看出, 甲企业按分支机构形式、乙企业 择何种形式的利润中心进行运作呢? 一般而言 ,企业人 按一体化形式、丙企业按事业部形式经营。甲企业有 5 数较多、规模较大 ,应选择设立分支机构的形式运作 ;企 个利润中心 ,分别是甲企业本身、所属乙、丙企业和丙企