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上半年绩效总结与分析 标题：上半年绩效总结与分析 　　2007年上半年绩效总结与分析 　　截止2007年6月30日，公司总人数为1254人，参加考评人数1220人（包括门点26人）。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写情况进行分析 ： 　　一、生产质量中心： 　　一月二月三月四月五月六月 　　90分以　　80—89分242242227317372 　　70—79分15015092171198 　　60—69分101063931 　　60分以下00040 　　优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标，考核有重点，如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向； 　　2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施； 　　3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅； 　　4、部门员工对照其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议； 　　当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题： 　　1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修