把握青年需求，做好青年工作.pdfVIP

持 ：关建(yiJiangcao@yahoocom cn 需求，做好青年工作 工 往 t2E能 较早发现 和感受 到来 自 需求就成 了驱使 其行动 的新动 力。 身边 的各种 变化 。变化 既可 以给他 在 同一 时期 ，一个人可能有几 种 需 们 个人 的发 展带 来机 遇 ，也 可能带 求 ，但总有～种需求 占支配地位 对 来他 们意想不到 的不如意 的境况 。 行 为起 决 定作用 。 与此 同 时 ，工作在 国有企 业 的青 年 身处 国有企 业 中的青年 员工一 员工 又 多是 掌握 着 较 先进 知识 和 方面 ,Pr受 企业 变革 、发 展 的影 响 ，同 技 能 的、有 抱 负 、有 理 想 的 一批 青 时还承受着来 自社会乃至全球化 经 年人 。他 们有 自己的政治 、经济 、文 济带来 的各种思想观念 的；中击 ，多种 化 利益 的需求和主张 ，即使这 些诉 因素 的转化 ．促使他们 的需求不断发 求还并 不成熟 ，但他们 愿意 为之努 生着新变IL，呈现 出以下特征 。 力实践 。在这个 现实情况下 国有企 实用性是青年 员工 需求 的基 本 业 的共青 团组 织必须针对这个 新特 特 征 。我们 曾就 知识 、地位 、友谊等 点 ，结合发展这一 时代特征 ．准确把 11项 内容对燕 山石fZeb司 的青 年 员 握 青年 员工 的诉 求与行 为动机 ，采 工进 行调 查 。结 果显 示 ，认 同率 最 取切 实有效 措施 激发青 年 员工在 高 的三个 选项 是知 识 (4765％) 国有企 业 中的工作热 情 发挥其 生 事业 (47．27％)和健康 (43．65％)， 力军和突击 队作用 。 其 次 是 友 谊 (38 58％ )、爱 情 (3043％ )、家庭 (30 99％ )和 青年员工需求的 “三性” 金 钱 (19．63％ )，而 后 才 是 理 想 美 国著名 的社会 心理学家马斯 (1467％)、权 力 (730％ )、地位 洛认 为 ：内在 力量是 个体 威长发展 (633％)和名誉 (5．17％)。青年人 的动机 ，而动机 由生理 需求 、安全 需 更换 工作 岗位 的重要标准是收入是 求、社交需 求、尊重需求 、自我实现 否更高 ，环境 是否更好 。这说 明，当 需求等 多种不 同性质 的需求组 成 。 代 国有企业青年 员工 的价值取 向更 各种 需 求之 间，有先 后顺 序与 高低 趋 实用 。 市 场 层 次之 分 ，而每 一层次 的需 求与满 多样性是青年 员工 需求 的重要 年 员 足 将 决 定个 体人格发展 的境界 或 特 征 。当经济 建设与社会发展 进入 发 生 程 度 。不 同层次 的需求像 阶梯 一~--y_ 快 速增长 之后 人 的需求在物质 条 中最 从低 到高逐级 递 升 ，但这种次 序 并 件 日益丰富的情况下越 发地