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資管人的職場展望與生涯規劃 授課教師: 李麗華 授課對象: 資訊管理系四技一年級B班 資訊人的優勢 資訊蒐集能力強 邏輯分析強 整合優勢門檻高 利用技術幫助別人 利用技術提升競爭力 就業市場機會多 資訊工作(資訊人)的特性 專業與本業 (難) 專業跨產業 (難) 進化太快 (難) 表現不易彰顯 (難) 到處都需要 (領域最廣) (工作易) 愈高階愈重視 (突顯最快) (表現易) 知識產值高 (e世代) (成就易) 資訊人的挑戰 永無止境學習 昨日成功的技術，不能保證明日的飯碗 國際化挑戰(IT，IC) 美國經驗！= 台灣經驗(市場，制度，文化) 沒有永遠的技術，任何技術都可以用錢買到 跨業競爭 資訊技術定位 H/W：硬體維修、組裝、資產管理、PC Trouble Shooting OS：Windows、Linux、Windows Server、Unix、封閉系統(OS400，VMS) DB：Oracle、Informix、Sybase、Progress、SQL、MySQL、DB2 AP：ERP、CRM、KM、PDM/PLM、BIe-Business、Portal、POS、自動倉儲 網路安全：CISCO、防毒、網管、Exchange、Notes Programming Tool：Java、Power Builder、Delphi、4GL、Develop2000、C++、VB、ASP、C ... 軟 體 趨 勢 套裝 vs.專案開發 國際軟體 vs.本土化軟體 微笑曲線：研發、製造、行銷與服務 資本主義下的現象：大者越大、小者靠差異化定位 微軟、Oracle、IBM 相繼從 工具-- Solution -- Service 台灣的軟體成功模式 -防毒、Game、影像軟體、字型、文化相關的CAI -文化整合加創新 -以大陸為國際化腹地 -3R 策略：??a.經驗知識：Repeat Use(產業別、Domain Knowledge、經驗) ??b.銷售：Repeat Order(版本更新、Add on License) ??c.持續收入：Renew Order(維護費、顧問諮詢) 資訊人員技術成長圖 5 4 3 2 1 0 25歲 30歲 35歲 40歲 45歲 50歲 技 能 重 要 性 技 能 成 長 黑線：專業能力 藍線：觀念能力 紅線：人際能力 常識 知識 技術 資訊人員成功方程式 EQ *? 態度 * 價值觀 * 品質 * (專業 + 熱情 + 人際 + 學習網) 世上三種用人(喜歡用人、樂意被用的人、沒人要用的人) 要當領導者，先要學會被領導 資訊人員--道德標準要更高 品質是用錢買不到的資產 態度決定高度 HARDWORK KNOWLEDGE ATTITUDE 資訊人員硬性技術 vs.軟性技術 硬性技術 程式設計 網路通訊 資料庫管理 網路安全 軟性技術 簡報 專案管理 企劃 人際溝通 談判 行銷 藝術  策略：多方涉獵，擇一而專 ????? 　 廣結善緣，眾志成城 揚長抑短，人重於事 認知：學校學的是基礎 (武學的挑水劈材) 策略與認知 認 證 觀 點 Be different or be dead.? -------- 奇異總裁威爾許 不要花錢去考不值錢的認證(免費的東西，違背經濟循環) 認證不是找工作的萬寧丹 認證是Nice to have 有未來的認證 ?- Database 管理(Oracle) ?- 網路安全(CISCO) ?- Java ?- 專案管理 ?- ERP、PDM/PLM、CRM 資訊應用 vs.資訊技術 資訊技術? vs.? 資訊工具 ? vs. 資訊藝術 ? (金門刀王)?????????(飯店主廚) 商業流程 ( 財務、行銷、製造、配銷、生管、人力資源、客戶服務、... ) 引擎? vs.汽車? 建材? vs.?建築 新世代的優勢 創新 多元化 國際化 資訊落差縮短 給新世代的建議 多參與社團、培養團隊精神、領導技巧、人際關係 年輕是本錢、可以失敗再來 30 歲之前、盡力嘗試、找到真正的興趣 30 歲之前、紮下技術基礎 30 歲之前、廣泛接觸不同成功人士、找尋伯樂 要成功、先與成功的人在一起 收入=(薪水+學習+經驗+人脈+尊敬+成就感+友誼+肯定+...) 給新世代的建議 挑老闆、值得學習的典範、欣賞您的主管