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维普资讯
“三光’’品牌 折射科技精彩魅力
◎ 特约记者 樊 宁
中国众多企业与外商合资的初衷是为 了引进资金、 停止了PMOS控制机的生产,专心改进微机控制机。研制
技术、管理和市场,事与愿违的是 ,很多合资企业只是 的数控低速走丝 电火花线切割机先抢 占中端市场,再逐
引进 了资金,企业由外商负责管理 ,市场让出去 了,核 步延伸,不仅开发 了DK7632、DK7625,还有DK7663大型
心技术依旧掌握在外商手上,自己原有品牌丧失,有的 机,不仅有 中水式,还有浸水式、无电解电源和全闭环
甚至遭遇 “合资劫”,中方惨淡出局。 式的低速走丝电火花线切割机,扩大了市场份额。
公司强化科学管理,实施名牌战略,统一品牌 、统
一 形象、统一质量、统一营销,使技术开发、生产管理、
质量保证 、产品销售、售后服务发挥最大功能,提升企
业的核心竞争力。始终重视产品质量,推行IS09000质量
管理体系认证,企业内部制定的各项质量标准都从严要
求,如企业制定的老化标准,远高于国家行业标准,至
今执行。 ’
.
公司形成 了人才、设备、技术协作网络相互结合的
技术开发体系。从上世纪6O年代开始,苏州第三光学仪
器厂就利用战备疏散、下放中科院专家之机,引进了包
志书等8位中科院研究人员,他们带来 了先进的光电线
切割技术,提升了技术层次,之后,持续吸纳的高学历
人才懂技术、善经营、敢开拓,成为自主创新的人才基
础。1992年,苏州三光集团有限公司制定了 技术进步
奖励条例 ,设立科技进步奖,奖励重大技术、工艺、
检测等创新取得成效的员工,2002年再次修改该条例,
先后与香港、日本合资的苏州三光集团有限公司,
重奖有贡献的员工,奖励分为项 目奖、日常津贴奖,奖
不仅达到了合资的初衷,而且引进技术不停留于 “拿
金从1—2O万元不等,获奖项 目的主设计人员还可得 日常
来”,而是坚持不懈地 自主创新,拥有 自主知识产权,
津贴奖半年到1年。
精心培育自主的 “三光”品牌,每年的新产品产值都逾
总产值的80B,是苏州市合资企业中吸收、消化、创新
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