浅析建筑工程项目分包管理.pdfVIP

建筑市场与招标投标 4／2011 析建筑工程项 目分包管 李 琳 胡 毅 我国的建筑业 自推行项 目管理体制改革以来， 业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发 初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企 展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争 业为骨干 、以劳务作业为依托的企业组织结构型 和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市 式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预 场的专业化程度将越来越高。 期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分 2、以顾客为中心的市场需要，促进 l『专业化 项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工 管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本 任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和 自有机 值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已 械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低 ， 相