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宏观环境 组成部分一 组成部分四 组成部分五 组成部分六 组成部分三 组成部分二 内部因素 外部因素一 外部因素一 外部因素一 外部因素一 外部因素一 价值链 客户 供应者 研发 生产 销售 配送 公司 行动/反应(1) 行动/反应(2) (为更加明晰，可用不同的颜色) 交互作用 交互作用 交互作用 难题（1） 难题（2） 难题（3） 难题（4）- 用不同的颜色代表 螺旋 行动（1） … … … 1 2 3 … … … … 行动（2） 1 2 3 4 Text LEVEL 1 * 资料来源： Unit of measure Text Text LEVEL 2 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text LEVEL 3 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text LEVEL 4 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text Text LEVEL 5 * 资料来源： Unit of measure Text Text Text Text Text Text LEVEL 6 * 资料来源： Unit of measure 灵活、机动性（1) 灵活、机动性（2） 灵活、机动性（3） 能力 目的 弹性 焦点——扩展 … … … … … … … t … … … … … … … t 资源的浪费 – 解决方案 解决方案 3 解决方案 1 解决方案 2 解决方案 4 节约能源 清釜周期 转化率 因素一 因素二 因素三 结果 文字一 文字 文字 文字 文字 文字 文字 成功案例 案例介绍一 案例介绍二 案例介绍三 表现冲突（4）- 4因素 因素3 因素2 因素4 因素1 对四个因素的通用描述 表现冲突（5）- 5因素 因素3 因素2 因素4 因素5 对五个因素的通用描述 因素1 因素2 对六个因素的通用描述 因素3 因素1 因素5 因素4 因素6 表现冲突（6）- 6因素 因素3 对七个因素的通用描述 因素2 因素6 因素4 因素5 因素7 因素1 表现冲突（7）- 7因素 因素3 对八个因素的通用描述 因素2 因素6 因素7 因素4 因素5 因素1 因素8 表现冲突（8）- 8因素 表现冲突（8）- 9因素 初步建议 人力资源部角色转换，成为真正管理企业人力资源的部门 针对企业战略规划制定人力资源规划； 优化组织结构，明确部门职能； 明确岗位职责，编制岗位说明书； 进行人员培训，提高管理人员素质； 尽可能地减少、甚至消除“家族企业”在员工心中的负面影响。 形成“团结协作、共同成长、求实创新、诚实守信”的企业文化； 完善企业管理基本制度； 制定一套符合企业实际的绩效考核与薪酬管理制度； 表现冲突（8）- 10因素 6种因素的作用 … 表现冲突（9）- 冲突和结果 (1) … … … … … … 表现冲突（10）- 冲突和结果 (2) 5种因素的作用 … … … … … … 平衡 … … 不平衡 … … Text Text SCALE * 资料来源： Unit of measure Text Text SCALES * 资料来源： Unit of measure 3种互相交织的因素 .... .... .... 1 2 3 螺旋 螺旋 障碍 改变情绪或方向 改变情绪或方向 改变情绪或方向 改变情绪或方向 程序 1 2 3 压力 压力 结论 (1.a) ... … ... … ... … ... … ... … ... … 结论(1.b) ... … ... … ... … ... … ... … ... … … … … … … … … … … … 结论(2) ... … ... ... … ... 结论(3) 结论(4) ... … ... … 结论(4) ... … ... … 视野 视野 行动/反应 … … … … … … … 金字塔（3） 金字塔（4） Text Text Text Text LEVEL SEPARATE 4 * 资料来源： Unit of measure 说明文字 金字塔（5） 常见的样式 采取的方法 金字塔（6） 常见的样式 项目阶段工作分工 项目组承担的部分 客户承担部分 项目后客户工作 金字塔（7）——项目阶段工作分工 常见的样式 标题一 标题一 标题一 标题一 标题一 内容一详述 1 内容二详述 2 内容三详述 3 内容四详述 4 内容五详述 5 金字塔或屋型（8） 环状图案（1) - 可用不同的