民营企业人力资源管理的问题与对策开题报告.docVIP

毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 民营企业人力资源管理的问题与对策 学 院 专　业 班　　级 学　号 学生姓名 指导教师 开题日期 年 月 日 大学教务处制 温州大学毕业设计（论文）开题报告 选题的背景与意义： 1.选题背景 随着经济全球化的进一步推进，企业能否在竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源。随着市场经济的逐步发展和中小民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要的作用的情况下，不适合市场经济发展的因素日益呈现，这些不利因素在改革与发展中制约着中小民营企业的步伐， 然而，由于我国民营企业的发展背景和渊源，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国的民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中，又由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍。在加入WTO后，以家族制为主要特征的民营企业在获得千载难逢的历史机遇的同时，也面临着二次的严峻挑战，企业要实现可持续发展和永续经营，关键是要解决好企业的人才问题。人才问题的实质就是管理问题。管理的关键是用人，在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，人才是企业最珍贵的财富，是企业的立业之本。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就不能忽视自身的人力资源状况。唯有在提高企业家素质及理念和制度方面进行变革，建立科学的人才管理机制，才能抓住机遇，获得发展。因此，剖析民营企业人力资源管理的现状和呈现出的问题，并提出有效的解决方法是十分必要的。 2. 选题意义 改革开放以来，我国的民营企业已成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永久经营，关键在于解决好企业的人才问题。如何合理利用人才，做好企业的人力资源管理规划，非常必要。本文从评析我国民营企业人力资源管理的现状和问题入手，进而提出了解决策略。 研究的基本内容与拟解决的主要问题： （一）研究的基本内容 1. 人力资源管理理论追溯及国内外研究现状 人力资源管理理论发展追溯 人力资源管理国内外研究现状 民营企业人力资源管理的现状 民营企业人力资源管理存在的问题剖析 民营企业人力资源管理现有的优势 民营企业人力资源管理存在的问题 4．解决民营企业人力资源管理问题的对策 4.1转变民营企业老板的观念，树立现代“双赢”的价值观 4.2 转变思想，构建科学合理的人力资源管理体系 4.3 以人为本，增强企业的凝聚力 5．总结 （二）拟解决的主要问题 目前在我国的经济发展中，民营企业作为非共有制经济主体发挥着重要的作用。近年来，随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段，民营企业自身机制和管理存在的先天不足，加之中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题日益突出，且其长期一直处于传统的管理模式，忽视了科学规范的管理，特别是人力资源管理问题，严重地影响了民营企业的进一步发展。因此，本文首先介绍人力资源管理理论的研究追溯及国内外目前研究现状，其次对民营企业的人力资源管理现状进行深入分析，最后对我国民营企业人力资源管理所呈现的问题进行分析，并提出解决对策。 研究的方法与技术路线： 一.研究的方法 1．参考文献法：对相关研究文献等理论依据进行详实地参考，为论文奠定坚实的理论 基础。 2．比较与对照法：通过比较和对照，分析不同国家和企业中的不同企业文化及差异。 3．理论思辨法：在现有理论基础上，针对现状做出自己的分析，提出适合本课题研究 的理论框架。 4．归纳法：通过一系列的个案分析概括总结出跨国并购中的文化整合策略。 二. 技术路线 1．利用学校图书馆和网络资源，收集本课题研究的相关书籍、文献资料； 2．对搜集到的文献资料进行分类、分析、对比、归纳，提出自己的理论框架和解决问 题的办法。 3．经常与导师联系和交流，接受导师的帮助和指导。 研究的总体安排与进度： 2010年6月1日—2010年6月30日 查找资料，确定题目 2010年7月1日—2008年7月20日 分析资料，撰写开题报告 2010年7月21日—2010年8月31日 撰写文献综述 2010年9月1日—2010年10月15日 撰写初稿，上交初稿 2010年10月16日—2010年10月31日 修改初稿，交二稿 2010年11月1日—2010年11月20日 上交三稿 2010年11月20日—2010年12月1日 论文定稿 2010年12月2日—2010年