由凤凰山矿安全文化建设引发的几点思考.pdfVIP

(2009年11月) ·347· 由凤凰山矿安全文化建设引发的几点思考 段磊 (晋城煤业集团凤凰山矿，山西晋城048006) 摘要：介绍了晋城煤业集团凤凰山煤矿以“双因素管理法”为切入点，促进安全文化建设的经 验与思考。 关键词：安全文化；双因素管理；思考 文化管理作为一种先进的管理模式，它的生命 着管理措施的不断增加和完善，进而形成了一系列 力和创造力已被无数优秀企业的成功案例所证明。 有效的安全管理办法。应该说，这些管理方法为促 集团公司强势打造先进企业文化，抓住了重点，把握 进矿山安全管理起到了积极的推动作用。但是我们 了关键，对于促进企业又好又快发展具有十分重要 也要清醒地看到，无论哪一种管理办法，最终却要落 的现实意义和深远的历史影响。近年来，凤凰山矿 实到基层。上面千条线，下面一根针。多头管理让 坚持以“双因素管理法”为切人点，积极推进安全文 基层更多的时候是疲于应付，形成了麻木定势心理， 化建设，取得一定了成绩和实效，同时也暴露出一些 不仅不能吃透精神去认真落实和执行，同时也分散 不可回避的矛盾和问题。这里仅就安全双因素管理 了过多的精力，却没有多少实际的效果。有的基层 法谈一点认识和思考。 队组不无怨言地反映：哪个部室都能管得了我们。 因此，双因素管理法的推行在一些单位中同样遭到 l 安全双因素管理法推行工作基本情况 了冷落的境遇。当然，多头管理一方面使一些制度 作为集团公司企业文化试点单位，从2004年开为双因素管理法提供了必要的补充，另一方面它们 始实施双因素管理法以来，我们坚持“以点带面、由 与双因素管理法部分内容发生重合，造成了同样的 浅入深、由表及里、梯度推进”的工作思路，先试点， 考核内容在不同单位有不同的考核标准，有的依据 后推广，扎实推进安全文化建设。加大资金投入，建 旧的制度标准来考核，有的依据双因素管理法的考 设了高标准的安全文化视觉识别系统；强势宣贯安 核标准来考核。比如有些单位的员工行为规范中包 全文化理念，内化了安全意识，规范了安全行为；整 括对工作现场的清理考核，而质量标准化检查对工 合了部分原有安全管理制度，提升了精细化管理水 作岗位的清理也同时进行考核，造成一项工作多重 平；形成了较为健全有效的工作运行机制，为工作不 考核，消弱了双因素管理法在基层推行的力度。 断引深提供了制度保障。 (2)管理由粗放到精细的转型时期，员工行为 规范约束力未得到有效发挥。实现精细化管理，这 2双因素管理与现有管理制度有机融合的难点 是实施双因素管理法所要实现的主要目标之一。实 推行双因素管理法，是一个系统而庞大的流程 际推广过程中，基层单位越来越深刻地认识到，双因 再造工程，必然要对原有管理体造成一定冲击，如何 素管理法与我矿原有的安全管理相比较，感觉更细 使双因素管理法和现有的管理机制有机融合，是摆 化。双因素管理法把定标视为基础，将员工行为规 在我们面前的一项重要的课题。我矿在实际的推行 范作为对员工考核的重要依据之一，应该说是抓住 过程中，存在的难点和困惑主要表现在以下方面： 了根本，抓住