图一：新产品开发流程.pdfVIP

图一:新产品开发流程 销售部 市场部 营销副总 技术部门 生产部门 提供技术支持 提出产品开发特性需求 搜集 制定产品开发分 汇总 析报告 分析 营销组织内部新 研讨 品研讨会 否 批准 报批 修改开发要求或委外 是 制定开发要求 开发 并划拨开发预算 立项 否 确认 是 开发 组织开发 试制 试制样品 测试 组织消费者测试 定型 调整和定型 生产 批量生产图二:单品策划工作流程 2 8 5 1 4 3 9 7 10 6单品策划工作流程说明(一) 流程说明 一、流程名称: 单品策划工作流程 二、流程编码:WGRY-YXXT-LC/001 三、流程目的: 规范新产品规划、研发测试管理和协调的全过程 四:适用范围: 适用于新产品规划、研发测试管理和协调的执行过程 五、流程负责部门: 市场部新产品项目经理 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 输入信息 完成标准 相关表单 产品项目经理、各 产品项目经理根据公司发展战略需要、销售公司提报的 新产品发展构思 1 销售公司、研发中 新产品建议、市场研究产生的新产品构思和研发中心提 心 供的产品方向等提出新产品发展计划 2 产品项目经理对得到的有关新产品发展思路和方向进行 形成初步的产品 《新品研究方向 产品项目经理 研究和初步筛选,对于不符合发展战略和上马条件不成 发展方向 计划》 熟的项目进行淘汰 3 《XX 产 品小试报 研发中心 产品项目经理向研发中心传递产品小试的需求信息,在 完整的新产品开 小试费用额度内的研发中心按照审批进行小试 发分析报告 告》 产品项目经理 产品项目经理组织进行产品发展的可行性研究,各部门 成本预估数字等 4 提供相关信息,财务部门根据小试情况进行产品成本预 有关信息反馈至 估,运营计划部对产地进行规划 产品经理 5 产品项目经理 根据有关可行性研究结果,进行新品方向筛选,对初步 研究报告完成 《 新 产 品开发研 确定的发展方向编制新品开发研究报告 究报告》 3