对企业财务分析的探讨.pdfVIP

维普资讯 GONGZUOYANJIU 1 oooooooooo ●郭 斌 ／文 财务分析能为企业管理者集 中地揭示企业状况和 问 业各重要环节的成果好坏做简要提示性描述 。 题 、提高信息沟通效率，也能够清晰地对企业存在 的问题 (二)企业总体指标完成情况 进行分析 ，提高企业管理 的针对性 。在基础会计理论和财 对企业经营的总体指标进行列表描述并 指出不 良指 务管理 中，一般都把财务分析的视野局限于具体指标 (流 标 ，便于在以后环节中展开分析。总体指标应根据企业管 动比率 、资产负债率等)的计算与解释 ，但是这种理论对 理需要进行选择 ，具体的 比较可 以选择与计划 比、与同期 企业实务的借鉴意义并不大 下面，笔者就如何实施企业 比和环 比；一般可选择产量 、销量 、销售收入 、毛利率 、费 财务分析谈 几点看法 用 、利润 、储备资金周转天数 、成品资金周转天数和应收账 款指标 ，进行本月和本年累计 的计划比较和同期 比较。 一 、 财务分析模型设计的基本原则 (三)企业具体经营环节状况描述 首先 ，财务分析必须结合企业实际，能够反映企业 的 1．生产计划完成情况 真实状况和存在的问题 对各月的计划产量 、实际产量和同期实际产量进行列 其次，财务分析不能陷入 “理论指标使用越多、财务分 表比较。在对前述产量汇总完成情况列示之外，还可以根据 析水平越高”的误区。 企业管理需要细化至各产品类别 、各单位生产基地的计划 再次 ，财务分析不能脱离分析工作的基础—— “对 比”， 完成情况。 如果没有与计划比较 、与同期 比较 、与前期比较 、与同行 比 实际生产量与计划发生偏差时 ，应注意深入分析形成 较 、与处于企业集 团内的同层级企业 比较 ，那么财务分析 原因，如原料采购脱节 、生产线员工数量不足 、设备能力或 只是一堆数据和描述 ，而没有评价与判 断 ，无法对企业经 故障、计划工艺失误等等 ，从而揭示 出企业 内与生产环节 营管理的改善指引方 向。因此 ．财务分析一定要事前确定 相关联的问题。 比较基准。 2．产品成本分析 最后 ，财务分析是为企业经营提供服务的，因此财务 可选择主要产品型号 ，对本月和本年累计平均的单位 分析 的制作人员必须具备一定层次 ，能够跳出财务局 限， 成本的构成项 目(如材料 、人工 、折 旧及制造费用等)进行列 从企业全局和业务运行 的角度对数据进行分析评价。 表描述 ，并与计划进行比较 。 产品单位成本发生波动或与计划发生偏离 时，应深入 二、企业财务分析的分工 分析形成原因 ， 从而发现在材料采购价格 、人工费用支 出 在进行财务分析时 ，比较好 的分工方法是 “财务部 门 等方面的细节性 问题 。 主导 、其他部门参与”模式。事前确定好财务分析格式内容 如企业 内部存在不同地域的生产基地并且生产类似产 后 ，先 由各相关业务部 门提交本部 门、本环节 的现状及问 品，可引申进行同类产品单位成本在不同基地之间的比较。 题分析，最后 由财务部门进行筛