搭建柔性管理平台 优化原材料入炉结构.pdfVIP

2011年第5期 文章编号：1002—1779(2011)05—0038—02 搭建柔性管理平台 优化原材料入炉结构 口 刘明建 摘 要：介绍了石横特钢通过对原材料采购、使用、技术等方面多年的实践探索 ，逐步构建完成了原 材料性价比管理体系，搭建起部I11N柔性管理平台，这一管理平台可根据市场情况随时优化各种原 材料的入炉结构，取得了较好的经济效益。 关键词：入炉结构 ；性价比分析；资源供应 ；功能性承包 中图分类号：F273．1 文献标识码：A 近年来铁矿石和煤炭价格连续暴涨，给钢铁企业造 准，使采购、生产、技术部门之间实现了良性联动，各司其 成了很大的成本压力，炼钢、炼铁、炼焦所用原材料价格 职又柔性结合，配合默契。 持续高位运行，焦煤、肥煤、瘦煤等资源越来越紧张，含铁 2．原料供应资源的稳定与优化 原料市场波动频繁，如何合理搭配好各种原材料的人炉 石横特钢采购部门负责考察了解、建立国内外炼焦 比例并根据市场情况随时进行调整已成为各个钢铁企业 煤、矿石、矿粉、焦炭、生铁、废钢等大宗原材料资源信息 研究的一个课题。为了更好地节约、利用资源和增加效 库，在加强供应基地建设保证基本资源稳定的同时，不断 益，石横特钢在原材料采购、使用和技术等方面进行了多 寻找和引进性价比高的新资源。 年探索，逐步构建了原材料性价比管理体系，搭建起部门 (1)战略供应基地建设。 问柔性管理平台，不断优化原材料人炉结构，取得了较好 供应基地是保证稳定供应的基础。考虑到国内外各 的效果。 矿业集团、焦炭和生铁生产厂家的资源和质量比较稳定， 一 、 石横特钢公司简介 价格相对合理，石横特钢已和澳大利亚、南非以及巴西等 国外矿方直接建立了外矿业务关系，执行长期协议价格 山东石横特钢集团有限公司(以下简称石横特钢)是 或指数价格，2010年与BHP、南非的年度合同供应量已 大型民营钢铁企业，地处山东省肥城市境内，2010年实 达到了240万t，2012年以后合同资源量可达到290万t， 现销售收入159亿元，实现利税9．28亿元，其中利润6．5 为今后的铁矿石供应打下了坚实基础；同时，与距该公司 亿元，利润率4．09％，高出钢铁行业平均水平40％。 较近、规模较大的原料供应商鲁中冶金矿业集团、肥城矿 石横特钢现拥有450m高炉1座、1080m高炉2座， 业集团、淮北矿业集团、皖北矿业集团、神火集团等大型 45t转炉1座、60t转炉2座，棒材生产线2条，高速线材、 供应商也建立了战略性长期供应关系，总体稳定资源供 小型材、中型材生产线各1条，年产焦炭100万t的生产线 应量达到70％，这些资源的稳定供应是保证企业正常生 1条。具备300万1钢、300万t铁、320万t钢材、100万t焦 产的基础。 炭的生产能力，但其自然资源匮乏，没有自己的矿山和煤 (2)对供应资源的考察、分析及优化。 炭资源，矿石、煤炭全部需要外购。