如何才能基业长青.pdfVIP

BooK REVIEW 书评 如何才能基业长青 因而容易忘乎所以，过高地估计了自己 文／清华大学中国经济研究中心主任 魏杰 的能力，甚至将 自己在某个产业上的分 析判断能力，扩大到自己是任何产业中 的常胜将军；而且将自己抓住了一次机 会，当做自己将永远能抓住机会，结果 看完了吉姆 ·柯林斯的 《再造卓 是自己走下了神坛。我常常看到一些企 越》，我第一个强烈的感觉就是：这本书 业家经常出人于大学的报告 为大学 太应该在中国出版 这本书所讨论的案 生传经送宝。诚然，大学确实需要这些 例虽然没有一个是中国的，但我们在中国 成功的企业家来介绍成功的经验，激 到处都可以找到同类案例、书中的案例分 励年轻人。当然，这些人也需要到大学 析和思想，它同样适用于中国的企业。因 谈经论道，但不能过度，企业家就是企 此，作者在书中所表达的思想对中国企 业家，企业家不能成为教授。尤其是有 业界有着重要的借鉴和警示作用。 些企业家在别人的忽悠下开始乱吹， 作者在书中将企业衰落过程分为 自己把自己当成 “神”了c甚至为了抬高 5个阶段：狂妄自大、盲 目扩张、漠视危 自己， 潜造假文凭，伪造家族历史， 机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭 搞出所谓各种 世“家”的光环。既然成 亡。作者所作的这种概括非常深刻，揭 了 神“”，当然就不能像凡人那样来关 示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓 注企业发展 必然会疏忽管理，就像 住了卓越公司走向衰落的共同特征。出 书名：再造卓越 皇“上不理朝政”一样，其失败是必然 现衰落的卓越公司虽然所处行业不同， 主编：吉姆 ．柯林斯 之路。因此，要实现基业长青，就必须 规模和经营模式不同，但衰落的过程 清楚基业为什么不易长青。 出版社：中信出版社 和特征却是同样的。 作者写作本书 《再造卓越》的目 日期 ：201O年11月 作者将卓越企业走向衰落的第4个 的，并不是为了说明企业都难以摆脱 阶段，概括为 寻“找救命稻草”，但是救 违反社会道德底线的蠢事。 衰落的命运，而是为了让企业最终摆 命稻草往往是不能救命的，因而企业只 作者对卓越公司衰落的5个阶段的 脱衰落的命运，从而实现基业长青。避