维斯塔斯在天津成立中国首座国际风能技术研发中心.pdfVIP

迫扎再粒1i；．J应闸2010,37(11) 信息之窗 l￡ A 龙在市场开发和营销手段上有哪些新的措施? 智能化升级的机会 ，进一步聚焦力量打造数字传 程玉标 ：社会的发展离不开企业的进步 ，企业 感器和在线监察和诊断技术 ，提升配电用行业智 是承担社会责任的主体，推动绿色环保、低碳经济 能化程度 ，真正为智能 电网配用 电的发展提供 “ 促进 了部分新生行业和部分工程项 目的发展 ，产 一 揽子”解决方案 。公司 目前已为美 国通用电 生发展契机 同时对企业 的发展提 出了更高 的要 器 (GE)、德 国西 门子 (SIEMENS)等 国际著名大 求 ，企业无论从员工还是社会角度都要不断思考 公司配套使用 ACB和 MCCB用 的智能控制器和 可持续发展问题。关于市场营销 ，在每个区域市 欠压 、分励 、合 闸、磁通等电磁产品。多年来通过 场开发的过程中，观念的改变和态度的正确 ，才能 和国外电器行业知名企业合作 ，从基础做起 ，大幅 使一个公司对区域市场开发产生出自己的核心竞 度提升了公司产 品实现过程的质量控制管理手 争力。只有在变 中才能生存 ，变是我们进行区域 段 ，加快了公司向国际化经营管理的转变。 市场开发的最重要的因素，也是一个适应用快速 本刊编辑部 ：听说万龙 多年来一直关注与科 响应的能力。在实现战略 目标的策划与实施上 ， 研单位和大学合作 ，能否谈一谈这方面的经验和 贯彻 “做专 、做精 、做强”的方针；充分利用我们具 取得 的成绩? 有的成本优势，进一步将产 品的成本优势转化为 程玉标：产学研合作是众多企业发展 中都需 创新优势；将中国制造转为中国创造 ，做出我们公 要经历的事情，科研机构以及相关专业 的院校一 司应有的贡献。以顺应当今社会产品经济向客户 直是引领行业 内前延技术 的地方 ，企业 的发展离 经济、短缺经济 向过剩经济、生产导向向客户导 不开技术，特别是产品部分核心技术依靠企业的 向、大规模生产向大规模定制 、标准化向个性化 、 攻关力量是远远不够 的。万龙 20年的发展过程 地域经济 向全球经济、多元化 向核心竞争力转变 中一直积极参加行业协会和学会工作 ，并参与 了 的时代特征。有了好的策划与实施 ，公司得到全 多项 国家和行业标准的制修订工作 ，和行业 内相 方位的快速发展，从单一智能控制器产品发展成 关的科研院所和多所大学保持长期的合作关系， 一 个完整的产 品系列 ，美 国通用 电器 (GE)、德国 公司在项 目合作过程 中前期也走过很多弯路，不 西门子(SIEMENS)公司等国际著名大公司均 已 少合作的目标完成度和合作效益不明显，但公司 成功配套 ，进一步提升了产品质量和管理能力。 逐步摸索到了一些合作的方式，在合作过程中一 本刊编辑部：2009年 12月，万龙集 团博士后 直注重人才培训和知识产权工作 ，更重要的是发 工作站挂牌成立，这将有助于万龙引进和培养更 挥各 自的优势和强项，不依赖合作解决所有问题， 多高层次专业人才，有效支持万龙实施 国际化战 企业资源必须同步跟进。公司多年来一直聚焦中 略，万龙具体的国际化战略是如何考虑的?有哪 低压智能化配用电系统，针对配用电自动化软件、 些独到之处? 智能化成套装置和箱式变电站 、现场总线 、智能化 程玉标：企业的竞争高地是人才的竞争，万龙