超市信息化建设对POS机的要求——访华普超市信息部总监沈强.pdfVIP

维普资讯 在 POS机价格不 断降低 的同时 ，其功能却是 日趋强大 的 ， 从单一的收银到现在 的查询、改密 、消费 、退货 、预授权 、结 算等 ，POS机 联合 其丰富的外设 实现了众 多功能 。 超J市_1『】信I口息，、化l建设对 -P-OJ机的要求 访华普超市信息部总监沈强 实习记者 夏 露 当时 ，在 中国加入 wTo后 ，华 天实现对所 有店面 的实时管 理 ， 普超市与 国内多数超市一样认 为 华普超市 的信息化建设取得 了丰 只 有 靠规 模 才能 站住 脚 跟 ，然 硕 的成果 。对于华普在信息化道 从率先 引入 P0S机 到信息 而 ，在华普超 市进入 山东 、河北 路上 的成功．，作为华普超市的信 系统的全面建设与成熟 ，从盲 目 等地 区后 才无奈地发现它们根本 息部总监 ，沈强最有发言权 。在 扩张的失败到站稳北京 市场 的扭 无法与当地 的超市竞争 ，当地超 谈到华普 的POS机 引进过程时 ， 亏为盈 ，华普超市的十年历程可 市的经营方式 、品牌 力量 已经深 沈强先给记者介绍了POS机的历 谓跌宕起伏 ，而在这十年 的发展 入人心 ，群众 的消 费 习惯 也不易 史 。 目前 POS机按功能来说可 以 过程 中，超 市信 息化建设 的脚步 改变 ，而华普在北京 的优 势却又 分为三大类 。第一类 POS只能实 却从未停止 ，带着对超 市信 息化 够不着石家庄等地 ，华普 的扩张 现部类 管理 ，无法统计 到单 品的 建设 的诸 多 问题 ，记 者近 日走访 注定 以失败为结局 。几年 后 ，华 销售数据 。显然 ，这对于数据分析 了华普超 市信息部总监沈强 。 普冷静地分析 了超市的现有 问题 是不利 的。第二类 POS实现 了单 扭亏为盈，华普上下痛定 和 市场局势 ，最终决定退守北京 品管理 。然而 ，这个 时候 的单品管 思痛 大本 营 。谈 到近 年 的经济效益 ， 理是记录一天 的数据 ，可 以看到 沈强笑着说 ，我们现在给 了华普 当天某单 品的销售 总量 ，但 是无 华普超市外埠扩 张的失败 已 一 个 明确 的定 位 ：以北 京 为基 法 区别是 分多少次销售而 来 的 。 经是零售业 内众所周知 的事情 ， 础 。 自从全面 回归 后 ，我们今年 第三类POS则是标准 的PC机 ，外 从 1997年在北 京开设 第一家 店 的经济效益相 比去年纯利增加 了 加相应 的外设 ，2n,~O卡器 、打 印 铺 ，到在 山东 、河北扩 张至 21家 很多倍 。牢记 以前 的经验 教训 ， 机 、客显等组成 ，其相 比第二类 店 ，最后到退 守北京 的 16家店 ， 华普一定会逐 步扭转局势 ，获得 POS机 的最大差别就在于做到 了 华普超市的这一经历对于业 内人 更大 的效益 。 记录商品销售 的流水账 ，也就是 ， 士 来说 是值得 吸取 的经验 教训 ， 数据 不但能够显示 出销 售总量 ，