锻造大型企业“两栖型”CIO.pdfVIP

维普资讯 CIO 锻造大型企业 “两栖型” ★撰稿f沪东中华造船(集团j有限公司总经理助理 程庆和 从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，这要 求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的 “两栖型”人材。 土 船被认为是建造海上科技城市， 作的人才 由于工作经验集 中在技术领 使企业的业务流程发生变化，对于造 产品对象和建造过程复杂，一 域 ，往往缺乏洞察企业其他方面工作 船企业而言，还应该重点考虑IT技术 般船舶产品的建造周期需要2—3年 ，但 的能力。因此，同时具备多方面管理能 如何促使企业的造船模式发生变化。 同时 ，一家船企～年 内又要建造二十 力的高级人才真是 “一将难求”。 一 位合格、称职的CIO应该具备 几艘船舶，所以，造船管理既是项 目型 的 六“大能力”： 的，又是多项 目的。也正因此，在像沪 CIO的远见 (1)管理经验：作为一位高层管理 东中华造船这样有着七、八干名员工 CIO必须具备远见 ，作为一位成功 者，CIO必须对本行业的发展背景有 的大型国有造船企业里搞信息化，难 的信息主管 ，要能够制定长远的信息 全面 的了解 ，对企业管理的 目标有明 度是十分巨大的。 化规划，而这种规划又一定要和企业 确的认识 ，对经营决策和竞争环境的 多年来的造船企业信息化实践使 的长远发展 目标相结合。 基本情况有充分的掌握，并且有丰富 我深刻体会到，一位合格的CIO必须具 ClO的工作重点在于通过充分开 的管理实践经验 。 备多方面的素质，必须是管理与技术 发和有效利用企业 内外的信息资源来 (2)技术才能 ：通晓信息技术是 的 “两栖型”人才 ，而且CIO的组织管 强化企业的竞争 C10安身立命的根 理水平比他的信息技术才能更重要。 优势，改进高层 一 本。CIO应具备为企 首先，CIO立该成为IT技术专家。 管理的战略决策 对于造船企业而言， 业经营管理与竞争 作为一名信息主管，首先应该全面掌 过程，特别是把 CIO还应该重点考虑 IT技 战略发展的需要推 握和知晓整个IT技术宏观发喂、前沿 有效的数据搜集 术如何促使企业的造船模 荐与开发新技术的 技术及其变化规律的专家，直该具备 起来为企业的业 式发生变化。 能力，对信息技术的 相当扎实的信息技术知识和系统开发 务 提 供 决策 支 一 发展动 向及其对企 能力。 持 ，所以CIO首 业的影响有敏锐的 其次，CIO应该成为本行业特别是 先直该考虑怎么将 IT技术和企业的 洞察力，富有远见和技术创新精神。 本企业的业务专家。作为大型企业的 商业战略与业务特点匹配、融合在一 (3)应变能力：面对 日新月异的信 IT主管，主要就是要围绕解决企业的 起。CIO的战略定位，是从关注短期 息技术和急剧变化的竞争环境，CIO 业务问题来开展工作的，现在，众多企 目标到中期 目标再到长期 目标，所 以 要能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种 业都将IT管理提升到战略层面，如何 CIO还应该关注IT怎么使组织发生改 变化作出迅捷及时的反应 。CIO还应 统一考虑各业务部门的需求，从全局 变? IT怎么来支持企业的战略?以 具备良好的心理素顷，能承担得起来 角度考虑对信息