加强日常管理 规范招标行为 树立良好社会形象 代理机构在行动.pdfVIP

●- ．1 加强日常管理 规范招标行为 树立良好社会形象 代理机构在行动 本刊编辑部 “中央投资项 目招标代理资 秩序非常必要。 时上报资料。 格管理工作会议”后，有关人员及 在资质的日常管理中，我公 在业绩报送过程 中，由于要 时向公司高层汇报了会议精神。 司不断完善业务管理流程，制定 求报送资料为项 目档案电子扫描 公司领导对此非常重视，召开 中 了加强 日常管理的措施，目前已 件，存在纸质文档向电子文件的 层干部会议对 “中央投资项 目招 经趋于正规。第一 ，确立业务 日常 转换问题 。为此 ，我公司有关人员 标代理资格管理工作会议”的精 管理制度，保证业务管理的实时 加班加点，及时扫描上传，保证了 神进行传达，再由中层干部分别 性；第二，确立项 目档案管理制 业绩的上报。 组织处室内部会议进一步宣传贯 度，保证业务档案收集的完整性 下一步，我公司将按照国家 彻。通过多次会议的层层落实，保 第三，建立项 目报送管理制度，保 发展改革委、中国机 电设备招标 证全体干部职工对此次会议的精 证 向上级主管部 门上报 的及时 中心和中国招标投标协会等有关 神有明确 、清晰的认识 。 性。 部门的要求，不断对公司各方面 我们认为，中央投资项 目招 在业务管理过程中，优化了 加强管理，提升公司整体形象和 标代理资格管理 “管理转型”具有 项 目报送管理制度，做到责任明 竞争力。第一，加强招标师培训和 重要意义，是顺应市场经济发展 确、上报及时。第一，根据资格 日 学习，优化人才结构；第二，拓展 的适时转变。第一，对及时监管中 常管理的规定，制定了上报资料 业务领域和规模，提高市场竞争 央投资领域招标活动至关重要 ； 的具体要求，保证上报资料的准 力；第j，加强业务流程管理，建 第二，中央投资领域招投标主体 确性；第二，确定了各部 门的项 目 立可持续的管理机制；第四，提高 的日常管理亟待规范；第三，对于 报送人员，做到责任到人 ；第三， 服务质量，树立良好健康的公司 规范中央投资领域招标代理市场 规定了上报的时间限制，保证及 形象。 4 一 垦墼垦垦 垦壁 我公司认为，作为 已获得中 使招标人对此资格具有更深刻的 为：包括北至北环路，南至昭平 央投资项 目招标代理资格的机 认识 。 路，东至东三环，西至运河路范围 构，在使用好资格的同时，更应在 我公司在使用中央投资项 目 内方圆 16．4平方公里共计 5条 维护其 良好形象方面承担起一定 招标代理资格时，为多家业主提 路约 15．9公里 d3OO--d8OOmm的 的社会责任和义务，坚持多方宣 供了优质服务。比如河南省宝丰 污水干管和 36公里的污水支管， 传贯彻中央投资项 目招标资格的 县污水处理项 目污水管网工程 ， 以及污水管道沿线附属设施所组 重要性，使招标人了解该项资格 我国政府从世界银行得到了一笔 成的污水排水系统。此项 目中标 与其他招标代理资格的区别和联 贷款用于河南省中小城市供(排) 金额42元，在招标过程 系。在项 目跟踪和承揽过程 中，强 水项 目的建设 ，其中部分贷款资 中，我公司严格按照公开、公平 、 调中央投资项 目招标代理资格的 金用于宝丰县污水处理项 目污水 公证和诚实信用的要求，为业主 适用范围、业务对象和认定标准， 管网工程建设。该工