公司奖惩及赔偿规定.docVIP

【公司奖惩及赔偿规定】 制度概况 制度编号 【 00-XZ-A-01 】 版本编号 【 2.1 】 生效日期 2009-12-15 密级程度 ■ 普通 □ 秘密 □ 机密 □ 绝密 目 的 1.鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，奖优罚劣； 2.明确员工的哪些行为是公司所鼓励或禁止的,明确员工给公司造成的哪些损失是要赔偿的。 适用范围 公司全体员工。 版本优化说明 优化 原因 因2.0版中的部分内容在执行过程中发现与公司现状不符，故须修订。 优化 内容 修订奖惩方式。 传达对象 应知应会 总公司 全体员工 分/子公司 上级流程制度 下级流程制度 无 拟制单位 总裁办 制度正文 总则 明确员工的哪些行为是公司所鼓励或禁止的，明确员工给公司造成的哪些损失是要赔偿的。。 本管理规定中的“总公司” 是指四川米老头食品工业有限公司，“分(子)公司”是指以四川米老头食品工业有限公司下属投资或控股公司。 本规定所指奖惩是指公司对员工行为或团队表现给予的行政奖励或处罚，主要目的是奖勤罚懒、奖优罚劣、奖善罚恶等；赔偿是指员工在工作期间给公司造成损失，须按国家劳动法律法规相关规定给公司的经济赔偿，员工受到公司行政处罚后，不完全免责赔偿。 本规定为公司奖惩与赔偿制度体系的基本制度，其它制度有关奖惩和赔偿情形须依据本规定的原则性要求来细化相关标准，但不能违背本规定。分(子)公司可依据本规定制定奖惩及赔偿细则，但不能与本规定相冲突，且必须报总公司审核和备案。 本规定例外管理原则。公司组织的专项活动奖惩（如：质量改进、技术创新、管理创新、节能降耗、文化建设、流程优化等），按专项活动管理办法实施；本规定未明确规定的奖惩情形，按行政权限例外逐级申报。 奖惩结果根据情形设定时效，与员工本人的工资晋级、职位晋升，评优、年终奖金等挂钩。员工的奖励与处罚情况将永久保留在HR系统的员工人事档案中。奖惩的实施结果按情况分别由总公司人力资源本部、分/子公司行政人事部录入HR系统并将有关资料存档。当月的奖惩记录应及时录入HR系统，最迟不得超过3个工作日；员工发生内部调动时，奖惩记录随人事档案一并移至新单位或部门。人力资源本部或行政人事部负责员工奖惩日常登记，在公司二、八月调薪前7个工作日内进行公示，全年终结后的7个工作日内通过EKP系统在全公司范围内予以公示。 总公司人力资源本部（子公司行政人事部）是本规定执行和监督的主体责任单位，全面负责组织奖惩及赔偿事务的办理，监督本规定执行的各环节执行和结果，特殊情况可要求其他相关单位予以配合和协助，相关单位不得推诿。 奖励 奖励定义 对员工在个人工作表现、责任心、工作改进、团队建设、竞技比赛、优秀事迹等方面的优良表现以及员工展现出的符合公司价值观的行为给予表彰的方式。 奖励的原则 坚持精神奖励与物质奖励相结合的奖励原则。物质奖励，主要有晋级（亦称加薪）、晋职（晋升职务）、奖金、公费旅游、深造或参加外部培训等；精神鼓励，主要有发给奖状、证书、记功、通令嘉奖，表扬，表彰、奖励休假等形式；两种奖励方式可均选择，亦可只择其一。 “一事一次性”原则。以个人或团队的名义进行申报，但不得多次重复申报； “即时兑现”原则。所有奖励一旦申报批准，即时兑现。 奖励的等级及一般标准： 奖励种类奖励设有五种奖励(由低到高)，奖励名称可根据事件性质进行拟定。： 四等奖：嘉奖 三等奖：三等功 二等奖：二等功 一等奖：一等功 特殊贡献奖(特等功)。 奖励一般标准（见附录一） 奖励的情形 有以下情形之一的,依据具体情形给予嘉奖、三等奖、二等奖、一等奖。 (1) 个人工作表现，包括（但不限于）： 在公司安排的临时、紧急或重要工作中发挥了关键作用并较好完成 任务，经主办单位或部门推荐的； 对客户的服务中，超出客户期望并受到客户书面表扬，有具体事实且经证实的； 本职岗位工作表现优异，个人业绩优秀，给公司带来的社会效益较大，受到当地人民赞扬和政府表彰的； 服从工作安排，工作完成结果非常突出，值得以模范或榜样进行宣扬的。 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； 积极额外承担工作任务，且完成结果优秀，值得他人学习的； 其他同等性质的 (2) 责任心，包括（但不限于）： 对可能发生的意外事故防患于未然，确保了公司人员、财产及运营安全的； 遇有突发事件或职责外事项，能及时报告、主动采取办法予以处理解决的； 遇到自然灾害，能勇于负责、处理得当、发挥积极作用的； 为维护或挽回公司重大名誉损失，特殊性强，意义深远； 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司财产免受损失的； 在本职工作中，积极建言献策、通过研究并利用国家政策,给公司带来利益的； 公司重点