评审流程.docVIP

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评审流程 制定立项报告:新开题立项项目(可通过竞标获得或由上面指派,以及各领域申请立项的)填写立项报告书,制定出技术指标和经济指标。 制定里程碑:根据公司年度计划(或项目总计划),由项目负责人递交项目里程碑,项目管理部召集各领域相关人员进行评审,确定里程碑。并由双方签字确定项目考核管理表,项目负责人根据考核管理表分解任务给各组员,制定研发技术人员月度考核表。 里程碑评审:当一个项目的里程碑结束时由项目负责人向项目管理部提交“里程碑申请验收报告”(可以通过邮件和文字形式留底),同时做好相关记录、资料的准备;项目管理部接到申请报告后,在一个星期内召集相关人员首先进行原始记录、图谱、分析报告等相关资料的查看,再进行会议评审,给出评审结果,评出TQC。如验收评审不通过,要求项目组成员继续完成该里程碑,重新评审,直到通过为止。 记录:项目管理部做好评审记录,以及项目组各成员的能力工资记录以备查看。 里程碑调整:由于客观原因导致由项目负责人书面提出变更原因,经上一级领导确认,报项目管理部备案。 附:项目考核管理表、研发技术人员月度考核表、里程碑申请验收报告、项目评审表、TQC评分表、项目管理相关记录 项目考核管理表 项目名称(编号) 项目组 成员 项目 总目标 项目负责人 固定基准 考核内容与基准 权重 考核结果 工作纪律性 诚恳做人做事,遵守公司相关规定(包括EHS等相关要求),爱护公司财产,主动、积极参与公司考核计划的制定。 5% 执行责任感 迅速正确的把握上级指示事项重点,不推卸责任,主动、积极、准时、高效按质按量完成任务。(以实验原始记录评判工作量) 10% 工作协调性 工作期间团队及部门间横向、纵向沟通良好,表达能力佳,人际关系佳,主动协助他人工作。 5% 项目里程碑考核时间: -- 项目考核指标 关键里程碑 完成时间 指标 权重 考核结果 备注 考核评定结果 项目负责人签字 项目组员签字 签字日期 签字日期 所长审核签字 签字日期 研发技术人员月度考核表 姓名 项目 年 月 上月 项目本月计划 项目下月计划 考 核 内 容 与 基 准 权重 /项目负责人 结果 个人基准 工作纪律性 诚恳做人做事,遵守公司相关规定,爱护公司公共财产,主动、积极参与公司考核计划的制定人际关系佳主动协助别人。 5% 执行责任感 迅速正确的把握上级指示事项的问题重点,不推卸责任,主动、积极、准时按质完成任务。 5% 文件与记录 原始实验记录书写规范、字迹清晰、不可涂擦、记录真实、无撕毁、能永久保存、完整小试、中试报告工艺规程、批记录草案技术包及相关报告规范、真实、完整。 10% 工 作 内 容 权重 /项目负责人 结果 工 作 基 准 部门领导意见 考核人签字: 项目负责人签字: 最终评定结果: 注:每张表格请填写一个技术人员参与的一个项目的工作,例如该技术人员参与了3个项目,则需上交由不同的项目负责人填写的三份表格。 月度工作计划内容可根据以下两种方法制订: 由项目负责人根据项目进程要求不同组员完成相应工作量; 由项目组成员根据自身实验安排提出计划,项目负责人审核是否与项目总体计划匹配,制订月度计划。 项目负责人须填写项目组内所有成员的各自月度任务; 表格填写完成后由部门领导出具意见,若部门领导对任务安排存在疑义,请与项目负责人协商后重新填写。此表格完成后相关人员签名并在项目管理部留档,作为年终技术人员评分参考。 项目制技术人员考核表 姓 名: 职位名称: 项目名称: 考核周期: 项目系数: 个人角色: 序号 考核指标 权重 目标 实际达成 得分         考核结果(个人贡献系数0.5~2.0) 注:在研发项目考核周期内出勤率低于90%的,取消本阶段的能力工资 被考核人: 考核人(项目经理): 日 期: 日 期: 里程碑申请验

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