XX化纤公司加弹车间各级岗位岗位说明书汇编.docVIP

XX化纤公司加弹车间各级岗位岗位说明书 主任岗位说明书………………………………………………………… 设备技术员岗位说明书………………………………………………… 电仪技术员岗位说明书………………………………………………… 核算统计员岗位说明书………………………………………………… 工艺员岗位说明书……………………………………………………… PA6工艺员岗位说明书………………………………………………… PA66工艺员岗位说明书………………………………………………… 保全技师岗位说明书…………………………………………………… 电仪技师岗位说明书…………………………………………………… 轮班长岗位说明书……………………………………………………… 保全班长岗位说明书……………………………………………………  加弹车间主任岗位说明书 职位编号 JT-20-1 职位名称 加弹车间主任 所属部门 加弹车间 职位类型 管理人员 编制日期 XXXX-9-27 工作概要 在总工程师领导下，带领全车间员工完成公司下达的二级核算指标。 工作职责及工作内容 工作职责 工作内容 工作规范 1、日常管理 1、车间巡回 每天早上到公司后，马上到车间巡回检查，大约30分钟到1小时，掌握车间从昨天中、夜班的生产情况、现场情况，发现问题及时组织有关人员解决。 2、签字 1、物料领用单。车间仓管人员制定出领料单后，经过审核后签字。 2、各类假条、出门证、加班单、换休单。经过审核，不影响工作，可以签字批准。 3、工作联系单。本部门解决不了的问题需和外部门协调，需签字联系。 4、动火证。车间需要动火，要签字申请。 2、生产管理 1、生产安排 根据生产部下达的生产通知，及时组织相关人员开生产协调会，安排开停车时间，各相关人员组织安排实施。 2、产质量、消耗分析 每天组织分析生产情况、各指标完成情况，对出现的异常及时组织解决，确保各产质量消耗指标的完成。 3、安全生产 负责车间安全生产管理 严格贯彻公司安全体系文件，时刻严抓安全生产工作，检查各种安全制度实施和执行，确保完成公司下达的安全目标责任书。 4、二次分配 根据各项规章制度，组织相关人员做好员工的考核工作 根据员工工作完成情况，安排相关人员进行考核； 月底，完成车间的二次分配，奖罚制度的事实。 5、技改和新产品研发 1、技改 根据实际情况，审批技改项目； 向总工汇报技改项目; 技改项目领导审批后,组织相关人员进行实施. 对实施结果,组织相关人员进行验收. 2、新产品研发 根据市场需求,组织相关人员研发新产品. 6、规章制度的完善 负责部门规章制度的修订和完善. 根据实际情况,经过和相关人员讨论,对规章制度进行修订和完善. 7、会议 参加和组织各项会议 参加公司调度会，每周四下午3：00开管理人员和轮班长会议，传达公司会议精神，针对车间来一周出现的问题，找出解决方案，安排解决 8、完成领导临时安排的工作任务 工作关系 上级 总工程师 下级 车间技术人员、轮班长 内部关系 车间技术人员、轮班长 外部关系 生产部、设备部、动力车间、仓储、聚纺车间、质检部人力资源部、供应部、办公室 工作环境 工作场所 车间办公室及车间生产现场 工作时间 8小时 辅助设备 计算机、电话等 职业病与危险性 车间噪音大，生产现场有联苯味，空气质量差 任职资格要求 资历要求 化纤相关专业,大学本科以上学历,五年以上相关工作经验. 所需资格证书 助理工程师以上 知识要求 化纤生产专业知识、设备管理知识、生产管理知识、人力资源管理知识、计算机知识、借助工具，达到能阅读、查阅专业文献；最低英语四级 技能要求 具备生产管理各项技能 能力要求 理解、执行能力、沟通协调能力、分析判断能力、应变能力学习、交流能力、组织能力、管理能力 素质要求 自律性、责任感、职业道德意识、积极、主动性、团队协作性、成本意识、自我开发意识 设备技术员岗位说明书 职位编号 JT-20-001 职位名称 设备技术员 所属部门 加弹 职位类型 管理人员 编制日期 XXXX-9-27 工作概要 负责车间所有设备机械部分的管理，保证设备的正常运行。 工作职责及工作内容 工作职责 工作内容 工作规范 1、设备管理 1、每日7：50巡回检查设备运转是否正常。 巡回检查所有运转设备； 发现问题，及时查明故障原因； 及时安排保全班解决，排除故障。 4、落实责任。 2、故障锭位的检查。 对《锭位管理表》、《维修通知单》的执行情况进行检查； 检查、查明故障锭位的原因； 3、安排保全进行维修。 3、设备检修工作的安排，对工作完成进度及检修质量进行监督、检查和指导。 对保全班下达每