(营销资料）某公司门店促销管理标准化 31页.docVIP

某公司门店促销管理标准化 第一章 总则 一、目的 为规范促销活动流程，明确各部门岗位职责，根据集团公司的经营特点及管理要求，结合沈阳分公司的实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于沈阳分公司各门店的所有促销活动。 三、管理职责 1、企划部负责撰写促销计划。 2、超市部负责提供或确认促销活动中所需的赠品清单。 3、各门店店长负责促销活动在该店的具体实施。 4、财务部负责对各店促销活动的实施情况进行监督、检查、控制。 5、办公室负责对促销活动期人员的统一调配。 6、业务部负责对商场导购员进行促销活动培训，处理客诉及促销活动的评估与总结。 7、物业部负责卖场内设备、设施检查，安保人员配置。 第二章 促销活动计划的制定 一、业务部负责收集相关市场信息，并进行分析，主要包括以下内容： 1、沈阳各家居卖场的基本情况分析。 2、沈阳各家居卖场的促销状况分析。 3、沈阳各家居卖场的销售情况分析。 二、分公司每月将组织各部门经理召开一次策划会议，共同讨论促销活动计划。 三、企划部人员每年年底根据策划会议结果制定下一年度促销计划。 四、促销计划主要包括以下内容： 1、年度促销活动的目的。 2、年度促销活动的主题。 3、促销活动的主要内容。 4、促销活动的时间。 5、促销活动的预算。 五、企划部根据年度促销计划及具体促销情况，构思每期主题促销活动的具体方案。 六、每期《主题促销计划》根据