HR过冬术——深挖岗位潜力.pdfVIP

MANAGEMENT 管理前沿 ■ 文 ／张卫国 工作再分析 送走2008，面对寒冷的2009。我们也只有在回 工作分析是人力资源工作的基础工作之一，在 味北京奥运成就中重新审视我们所要面对的一切， 工作分析的基本上产生很多重要的结果以及延伸。 不用再讨论那场源于美国的风暴是否能影响到中 常规的方法是企业人力资源部门每年年初或者年中 国，因为我们已经开始用行动回答这个问题了。 时进行工作分析，并以此来调整岗位设置、绩效考 作为最主要的生产力要素，HR(人力资源管理) 核、薪酬福利等相关内容。 要面对的始终是人的问题。 在地产寒冬中，人力资源部门不能再拘泥于常 配合企业开源节流、挖潜过冬，最终促使企业 规，再等到常规的时间时再来完成这项工作。现在就 业绩提升更需HR责无旁贷。危机当前，行动将始， 要立即行动。 2009年的人力资源管理者似乎都在以下几种方法中 例如某地产公司两个岗位的工作再分析： 寻找破题 ： 销售秘书： 冻结招聘 ◆协助销售部经理和销售代表运用销售统计系 减薪 统输入 、维护、汇总销售数据 ； 裁员 ◆内部收支、往来账项核对等账 目处理； 换血 ◆销售数据统计与整理； 以及其它林林总总的方法。 ◆日常行政事务 冻结招聘只能减少新增的人力成本；减薪只会 使员工不安全感更强i裁员更是无奈之举：换血更 销售助理 ： 为公认无良行动，为道德所耻。我们怎么办?其实冬 ◆进行成本核算，提供商务报表及部门销售业 天时，人力资源盘点就更有现实意义和实际价值。 绩的统计、查询、管理； 通过盘点，我们会发现原来自己还是有相当多的方 ◆依据统计整理的数据资料，向主管提交参考 法可以为企业添衣御寒。与企业共同面对冬天，除了 建议与方案； 信心和热诚，更需要实效的行动。 ◆整理购房合同，督促合同的执行并归档管理； 64 2008．12 城市开发 URBANDEVELOPMENT 2008DECEHBER l2 ◆协助公司做好售后服务工作； 图l 步就是再次评估整合后的岗位价值。再 It骶 整 结果 ◆接待来访客户及综合协调 日常行 协助 自售部经理和l自售代表运用销 数据录^由蛸售代表完成：系统蛙护 次评估岗位的目的和作用在于让新岗 售统计莱境输^、维护、汇l兽{自售数 i[总由销售经理完成 、 政事务 据：