设计咨询企业在国际工程项目中的服务模式分析.pdfVIP

· 工作研究 · 工程建设项 目管理与总承包 2012年第6期 设计咨询企业在国际工程项 目中的服务模式分析 张韵 魏国 史骏 北京市市政工程设计研究总院 摘要：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模 式。本文通过一个国l~．x-程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合 该项 目的分包方服务模式。 关键词：设计咨询企业；国际工程；服务模式 Abstract：InchoosingtheservicemodestobeadoptedforhteoverseasprojectsundertakenbyhtedesignandC onsultingenterprises，htespecificconditionsofeachprojectaswellashteriskmanagementcapabilityofhteenter prisesinvolvedshallbetakenintoaccount．Takinganactualoverseasprojectasanexample，thispaperanalyzest hesub—contractingservicemodesuitableofrthisprojectbycomparingdifferentservicemodesinwhichhtedesign and consulting enteprrisesareserving assub—contractors． Keyword：Designandconsultingenteprrises，Overseasprojects，Servicemode 国际工程项 目管理模式已由传统的管理模式发 和管理经验，需要选择设计咨询企业作为分包方完 展成为多种模式并存的格局。随着海外工程承包业 成勘察、设计和项 目管理工作。(4)项 目的资金来 务的迅速发展以及国际工程项 目风险因素的日益复 源为我国政策性银行提供的国家合作优惠贷款。(5) 杂化，基于对 自身风险管理能力的考虑，目前国内 该项 目部分工程位于人 口密度较大的贫民区，且存 相当数量的设计咨询企业 尚未 “一步到位”地以 EPC 在拆迁和征地问题 。(6)该项 目工程所在地多雨。(7) 方式承包海外工程 。国内设计咨询企业在现阶段一 现场土建工程在整体工程工作量中所 占比例较大。 般 以分包方的角色参与海外工程，以此作为企业国 (8)相对于我国大型施工企业 ，该国本地企业实施 际工程承包战略的稳妥过渡。对于具体的海外工程 大型工程的施工能力较弱。 项 目，如何确定适合企业实际情况的工程服务模式， 2项 目的风险分析 成为设计咨询企业 国际工程承包战略在该阶段的核 心问题。本文通过一个国际工程项 目实例，从设计 国际工程的风险管理能力已成为影响国内设计 咨询企业作为分包方的角度来探讨该 问题 。 咨询企业 “走出去”的重要因素，也是国内设计咨询企 业面临国际工程时考虑的首要问题。国际工程承包 1项 目背景和特点分析 常遇到的风险主要有政治风险、经济风险、技术风 某城市防洪排涝工程项 目系南亚某国为了解决 险和管理风险。项 目风险管理过程包括项 目实施全 其首都地区防洪排涝能力不足而发生的内涝问题， 过程 的项 目风险识别、风险评估、风险响应和风险 利用我国提供的政策性贷款设立的城市防洪项 目。 控制 。虽然该项 目的总承包方和设计咨询企业均具 工程 内容主要包括河道的疏浚、展宽