(精品资料）授信风险管理系统项目变革管理计划大纲讨论28.pptVIP

授信風險管理系統(CRS)項目變革管理計劃大綱討論 議程 變革管理的目標與架構 進行變革管理的方法 明確CRS引致的變革方向及評估變革影響 設計對策及變革管理工作計劃 實施及監控變革管理工作 變革促成前期工作 CRS項目基礎培訓大綱 問題與討論 變革管理的目標與架構 變革管理的目標 CRS項目不單是一項資訊系統實施項目，更是一項授信風險管理概念和文化推行的項目。 當CRS解決方案推行至業務投產時，因為實施新的授信風險管理概念，業務要運用新系統處理新的數據輸入，採用新的業務流程配合新增授信風險監控點…所以CRS項目需要很高的實施技巧、在加強管理授信風險的同時，亦兼顧業務發展和提高效率的實際需求。 因此，CRS項目變革管理的工作目標是： 分析和設計實施CRS項目所牽涉的組織結構、授信政策、授信流程、風險衡量的應用、資訊系統、管理報表及授信文件方面需耍實現的轉變。 分析變革的影響，運用變革管理的方法結合到項目方案中，以促成由現狀轉變到願景 消除員工因不了解、抗拒和難以適應變革而産生的阻力，促使中銀香港各方面得以協調、盡快適應新系統，以達至項目的效益。 變革管理架構 變革管理的進行方法 評估巴塞爾新資本協議及金管局新貸款分類對授信政策、授信流程及組織與管理架構的影響，評估過程中會檢視有關的實施基礎要素需否作出修改。 授信政策 以下是可能受到CRS項目實施而需要作調整的政策：