佛山歌纳洁具K3ERP实施案例.docVIP

佛山市歌纳洁具制品有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案： 财务核算及管理+供应链+生产制造+计划+成本核算 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期：2004年9月 项目关闭日期：预计2007年5月 现项目经理： 梁俊 现实施顾问： 戴炳健 原项目经理： 魏丰 原实施顾问： 张建荣 金蝶软件（中国）有限公司广州分公司 咨询与实施部 2006年11月10日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-10 魏丰 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 歌纳公司介绍 4 1.2 实施模块 4 1.3 实施范围 5 1.4 项目背景掌握 6 1.4.1 歌纳洁具实施前的管理状况 6 1.4.2 歌纳洁具信息系统应用需求 6 1.4.3 歌纳洁具信息系统应用目标 6 第2章 实施经验分享 8 2.1 项目组织阶段 8 2.1.1 实施中遇到的问题 8 2.1.2 实施过程中如何处理 8 2.1.3 经验总结 10 2.2 蓝图设计阶段 10 2.2.1 实施中遇到的问题 10 2.2.2 实施过程中如何处理 10 2.2.3 经验总结 11 2.3 系统上线阶段 11 2.3.1 实施中遇到的问题 11 2.3.2 实施过程中如何处理 11 2.3.3 经验总结 11 项目实施背景介绍 歌纳公司介绍 佛山市歌纳洁具制品有限公司位于中国经济技术高速发展的珠江三角洲地区--佛山市，通讯、交通都十分方便。歌纳洁具是中国知名的生产淋浴房及浴室配套产品的生产企业。具有一批多年从事设计，研制的工程技术人员队伍，规模强大，实力雄厚，工厂面积25000平方米，员工200多人，产品主要出口欧美、中东、东西亚等20多个国家和地区。 该公司主要生产各种规格的淋浴房、蒸汽房、水力按摩器、玻璃洗脸盆等浴室配套产品，以先进的生产设备和专业技术，凭着多年国际先进的管理模式，卓越的信誉，成为中国浴室生产品质优价的最杰出代表之一。工厂全面实行SO9001/2000质量管理体系，不断输入新观念、新技术，不断提升企业员工的综合素质，不断提升公司新产品开发能力，产品从造型到设计，材质工艺到结构功能均能做到精益求精，在国内外客户中树立了良好的口碑。 　　 实施模块 产品名称 用户数 总账系统 3 固定资产管理系统 1 现金管理系统 2 应收款管理系统 2 应付款管理系统 2 报表系统 2 现金流量表系统 1 成本管理系统 1 仓存管理系统 6 采购管理系统 6 销售管理系统 4 存货核算系统 2 生产数据管理系统 2 生产任务管理系统 2 物料需求计划管理系统 4 委外加工管理系统 2 实施范围 歌纳组织架构图如下： 企业特点： 歌纳洁具，是由民营企业； 以公司本部为核心，外销经营为主的经营方式是歌纳洁具的营销特点； 公司实行统一领导、分级管理、高度集权的管理模式； 目前企业资产虽然不大，但其销售业绩好、成长型强。 歌纳洁具组织体系是董事会领导下的总经理负责制。各部门在公司规范性政策的约束下，各自行使自己管理职权，既有原则上的分工又紧密合作。 项目背景掌握 歌纳洁具实施前的管理状况 现阶段生产经营管理正常有序； 公司管理模式虽然已经融进了现代企业管理的特点，受国企传统的影响，某些环节还停留在 计划经济时代，公司的预算控制、生产组织、计划制订、能力平衡等方面力度较小，公司各部门内部、各部门之间的资料、数据不能及时监控； 基础管理相对较好，公司已通过了ISO9001：2000质量体系认证； 但公司生产、采购、销售都存在不同程度的管理问题，不能实现信息共享、事中监督； 歌纳洁具系统信息化到曾经使用过ERP系统，主要应用在财务、库存管理，计划、生产制造等业务往来缺乏整体的调控。 歌纳洁具信息系统应用需求 歌纳洁具根据企业自身的实际情况对企业信息化提出了相应的管理需求： 统一公司整体及各部门业务处理模式和核算体系； 现有管理方式由人治变为制度化固化管理； 以客户为中心，更加规范销售、市场、服务环节的管理，提升企业利润； 费用控制的跟踪与监督，加强预算控制、分析； 加强资金管理，提高应收款跟踪力度，建立个人责任制； 加强公司部门内部和各部门之间的信息高度共享，加强财务监管力度、提高资源调配能力； 真正杜绝跑、冒、滴、漏