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广东俊富实业有有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案：财务核算+财务管理+供应链+EIS 实施方法：Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2005年12月12日 项目关闭日期： 2006年9月22日 项目经理： 赖加兴 金蝶软件（中国）有限公司广州分公司 咨询与实施部 2006年10月30日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-03 赖加兴 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2006-10-28 房瑞 实施经理 2006-10-30 项雪飞 实施服务总监 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 俊富公司介绍 4 1.2 实施模块 4 1.3 实施范围 4 1.4 项目背景掌握 5 第2章 实施经验 7 2.1 关于企业存在的巨大固定资产 7 2.2 关于企业存在不开票销售 7 2.3 关出口业务成本控制表 8 第3章 个人分享 10 3.1 项目背景掌握分享 10 3.2 成立项目组织分享 10 3.3 召开项目启动大会分享 10 3.4 项目调研分享 10 3.5 软件安装分享 11 3.6 建立基础数据管理原则分享 11 3.7 业务蓝图确认分享 11 3.8 编写验收报告分享 11 项目实施背景介绍 俊富公司介绍 广东俊富集团成立于 1997 年，是一家专业致力于非织造材料 与 涤纶短纤、复合超细长丝等差别化纤维产品研发、生产、销售服务为一体的企业集团。集团共拥有十余家下属企业，遍及广东、山东、湖北、四川、香港等地区，在广东和山东有省级重点研究所。总资产近 15 亿元，年营业额逾 8 亿元， 有省级重点研究所。 产品凭借其高品质、高技术含量及其良好的市场竞争能力，已畅销全国及出口到欧美、日本、澳洲、中东、东南亚等国际市场，被广泛用于纺织服装、医疗卫生、农业栽培、建筑工程、玩具及床上用品、家具、高科技设备等市场领域。 俊富集团始终站在市场与行业的发展前沿，永远保持科学技术领域的领先优势。在不断总结自身多年研发及生产经验的基础上，积极引进国外先进技术与制造工艺，先后从美国、日本、意大利、德国引进多条国际先进的生产线与一流的检测设备。 实施模块 产品名称 用户数 管理驾驶仓 5 总账系统 20 报表管理系统 8 现金管理系统 8 工资管理系统 8 固定资产管理系统 10 应收款管理系统 8 应付款管理系统 8 成本管理系统 8 存货核算管理系统 8 采购管理系统 8 销售管理系统 16 仓存管理系统 8 合并账务系统 2 合并报表系统 8 资金管理系统 8 实施范围 俊富组织架构图如下： 项目背景掌握 面临纤维行业高速发展，技术不断地更新，成本不断减少，市场竞争日益激烈，俊富集团面临着种种困难，集团总部纯手工记账，查阅各分公司的账务及统计报表相当困难，要统计分析集团的综合报表几乎没有，集团下属公司越来越多，由于集团总没有规范的财务管理制度，也没有统一的系统来管理，账务都是由各分公司自由核算，造成账务记载不清甚至有疏漏，企业的成本逐日增加，虽然有些分公司有速达3000系统，但应用效果相当差，财务与物流完全断开，财务与仓库的经常对不上数。详细体现如下几方面： 集团内部管理信息滞后、信息不共享 由于俊富集团各核算单位信息化在此之前没有做总体的规划，相互之间也不能共享和传递信息，很多环节不得不进行手工的原始处理，使总部在最终的整个集团的综合信息时效率明显降低。 在经济繁荣时期，其负面影响还不明显，一旦客观经济环境发生变化，就可能导致集团陷入困境，甚至面临崩溃的危险。集团的财务管理观念落后，缺乏科学性 随着市场经济体制的进一步发展，俊富集团面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时缺乏权衡资本成本，资本结构考虑不成熟；对风险报酬的测算不准确，对现金流量的分析不充分。集团的财务管理各自为政，缺乏一体性 俊富集团在财务管理上对核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这些体现在投资上，容易使整个集团的投资规模失控，投资结构欠佳，投资收益下