佛山家乐仕电器K3ERP实施案例.docVIP

佛山市家乐仕电器有限公司 K/3 项目实施案例 解决方案：财务+物流+供应链+生产计划+成本管理 实施方法：Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2006年2月28日 项目关闭日期： 2006年8月23日 项目经理： 熊加乐 金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司 实施部 2006年10月30日 文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 2006-11-03 熊加乐 项目经理 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目录 第1章 项目实施背景介绍 4 1.1 家乐仕电器介绍 4 1.2实施模块 4 1.3实施范围 5 1.4 项目背景掌握 5 1.4.1 客户的需求 5 1.4.2 客户在管理上存在的不足 6 第2章 实施经验 6 2.1 处理库存成品半成品的拆解技改的业务需求 6 2.1.1 实施中遇到的问题 6 2.1.2 实施过程中如何处理 6 2.1.3 经验总结 7 第3章 个人分享 7 3.1 项目背景掌握的充分是项目实施成功的关键 7 3.2 召开项目启动大会 7 项目实施背景介绍 家乐仕电器介绍 广东佛山市家乐仕电器有限公司座落于风景秀丽的广东名山——西樵山麓，是一家集开发、生产、销售小家电产品的现代化专业厂家。拥有完整的ISO9001质量体系，雄厚的开发力量和专业化技术管理人才；并导入了CIS企业识别系统进行“家乐仕”品牌的推广。通过企业规范化管理，建立理想的企业形象，从内至外使管理品质、产品品质、服务品质更加完善，家乐仕电器正成为具有高度信赖感的现代化企业。　　我们一贯秉承“精益求精、新益求新、进益求进”的专业精神致力于小家电的开发、生产及销售，不断追求产品外观的精美、性能的卓越以及使用的方便和安全。产品通过中国国家强制性产品认证（3C认证），在国内外各主要销售及品牌形象推广区域销量和品牌知名度逐年上升。　　家乐仕电器拥有“迷你饮水机系列”、“饮水机系列”、“时尚钛金饮水机系列”、“食品加工机系列”、“电子炖盅系列”、“开水桶”、“电热水瓶系列”等七大系列产品。产品荣获多项设计专利和多个权威机构、媒体质量奖项及质量认可。 项目背景掌握 客户的需求 解决出口业务订单按时交货； 解决内销业务的合理备货； 解决研发用物资销售赠品样品的管理及成本处理； 解决生产配套配料的及时有效； 处理库存成品半成品的拆解技改的业务需求。 客户在管理上存在的不足 各类生产物资在企业内没有统一的名称或代码描述, 导致企业内各业务部门对物流及计划信息理解错误，出现了一边无效库存的大量积压另一边是停工待料订单依期交货无望等不良后果； 企业内缺乏统一的业务流程，导致企业内各业务部门无法有效协调运作； 仓库及采购部门一直沿用粗放式管理，在途材料统计管理有漏洞，仓库帐存不能及时准确反映实际库存。 实施经验 处理库存成品半成品的拆解技改的业务需求 家乐仕电器每季度按照对市场的预测生产一定品种数量的成品库存，一则有效利用闲置产能；二则较容易达到采购经济批量降低材料成本；三则提高市场反应速度快速抢占市场份额排挤竞争对手。但销售预测与实际市场需求不可避免存在差异，举例：现有大量库存201A-B电热水壶（平原型），再来销售订单需求201A-B电热水壶（高原型）。两种产品除了温控器是安装平原型还是高原型差异外，产品构成相似性达到95%，此时处理库存成品半成品的拆解技改的业务需求变得非常必要。 实施中遇到的问题 要满足该业务需求必然出现同一个产品存在两个完全不同结构的BOM，MPS/MRP计算时需要区分引用。另外拆解或对库存成品的技改不但要耗用原材料同时完工入库伴有拆解后的良品零件入库，也就是说同一个BOM有多个产出物也就是X型结构的BOM。 实施过程中如何处理 对于该业务的作以下处理处理：对同一个产品设置两个不同的BOM，分别对应正常生产用BOM和拆解技改用BOM，但同一时间只有其中一个处于使用状态。实际进行MPS/MRP计算时由企业结合市场发展和自身实际情况需要选择其中一个BOM进入使用状态，另一个处于非使用状态的BOM将不参与MPS/MRP计算。 其中拆解技改用BOM的构成为领用产品构成相似的库存机和增加耗用的零件材料外，将完工入库伴生拆解后的良品零件设置为该BOM的子项，子项类型为“联产品”。这样计划投放的结果将“联产品”视同为产出而非生产耗用。 经验总结 对于产品品种多样，品种间构成差异小，销售订单多批多量交期紧张的需要快