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南京博大重型锻造有限公司
ERP项目初步规划方案
文档更新记录
日期 更新人 版本 备注 2009/12/3 张正德 客户经理 王建强 咨询顾问
文档审核记录
日期 审核人 职务 备注 2009/12/5 陈强 SME客户部经理 2009/12/6 黄睿 销售总监
博大的主要工序包括:锻打、锻后N+T(锻-热处理),毛坯检验、加工探伤面、探伤、机械加工后见光、调质、取样、性能、终检、入库、清理、补焊。
收料检验,实现采购入库的检验功能;
2.工序检验,实现工序检验功能;
3.委外入库检验,实现委外加工检验功能;
4.库存检验,实现库存日常检验需要的功能;
二次开发内容:“合同评估单”,地磅称重系统:使用与来料检验申请;销售订单字段携带到生产任务;设备备件出入库用条码扫描
目 录
第1章 项目背景 4
第2章 ERP项目需求分析 5
第3章 南京博大ERP解决方案 9
3.1合同审批管理 9
3.2生产计划管理 14
3.3车间作业管理系统 15
3.4委外/受托加工管理系统 21
3.5质量检验管理系统 29
3.6财务系统—成本核算 33
3.7财务系统—网上银行、固定资产 36
3.8地磅称重系统 44
第4章 ERP项目实施方案建议 46
附:南京博大重型锻造有限公司实施计划: 50
项目背景
南京博大重型锻造有限公司隶属于亚洲重工集团有限公司,是中国重机协会的重要成员之一。
南京博大重型锻造有限公司拥有3600吨和1600吨自由锻水压机,并且分别配有50吨和15吨锻造操作机。年生产锻件能力30000多吨。水压机锻件最大单重40多吨,其中环形锻件最大直径Ф3200mm,饼形锻件最大直径Ф3100mm,并且在企业内部都能满足用户初加工及热处理要求。
目前博大已经应运了金蝶K3系统,主要涵盖了财务、供应链。
为了更好更高效管理企业业务,博大此次规划采用生产管理、委外管理与成本管理等几个主要业务系统。
最终希望通过信息化系统的实施,达到成本清晰、计划控制的目标。
ERP项目需求分析
通过与南京博大各业务部门人员的沟通,了解到博大的项目目标主要是清晰成本、控制流程。
在这个目标的基础上,主要需要解决的问题包括下面几点:
一、合同评审:
合同签订前,根据客户的产品品质、性能、质量、交期、结算方式等方面的要求,由技术管理部对客户技术要求进行评审,由营销管理部对结算方式进行评审,评估后,再由生产管理部,根据车间各工序的产能负载情况,进行交期评估,最终确认交期——目前生产管理部还需要确认材料使用,指定产品生产需要的钢锭。
最后与采购供应部确认材料的采购交期。各方确认后,合同评审完成,合同正式生效。
二、生产计划:
销售评审结束后,需要根据生产部门评定的交期,由生产计划部,下达产品的生产计划。在安排计划时,综合评估各工序、设备的产能负载,合理安排生产计划。
三、车间作业:
根据生产计划安排,由技术部制定工序跟踪流转卡:
博大的主要工序包括:锻打、锻后N+T,毛坯检验、加工探伤面、探伤、见光、调质、取样、性能、终检、入库、清理、补焊。
工序卡的具体流转路线配置完成后,由计划部门,安排车间工序的终、始时间。
在锻造计划完成后,产品会流转入金工车间,计划部不直接安排金工车间,各工序的始、终时间,仅给出最后总的交付时间,具体工序安排,由金工车间进行调度。
金工车间,只给最后完工日期,具体的工序作业时间,由车间调度进行安排。
返工流程:
在生产过程中,如出现质量问题,需要进行返工的,由质量管理人员,根据产品返修工艺,重新制定返修工序。
四、外协管理:
4.1正常外协流程:
外协分流:因为生产能力、产品质量、员工熟练程度不同,会影响到生产进度的,需要进行灵活的外协处理。而外协的业务主要也分为三种:
A、产品外协:即外料外协,当然,也有不发料,仅发图纸的,这里我们应做外购处理。
B、工序外协:因车间,如热处理、金工等设备产能不足,而需要进行部分工序的外协。
C、多供应商协作外协:此业务属于上述两种业务的结合:
博大发出材料,经过A、B、C、D几个外协厂商进行加工,完成后
直接检验、入库
进行后续工序加工,完成后入库
最后,分别与A、B、C、D四家外协厂商结算加工费用
4.2宏达相关联的业务:相对比较复杂,主要是因为牵涉到业务类型的甄别:
博大为宏达提供产品加工服务,主要分为两种业务:
4.2.1、受托加工:宏达提供材料,博大提供加工——受托加工入库、受托加工生产计划、生产领料
4.2.2、销售: 博大提供材料、提供加工,做销售出库处理
4.3宏达为博大提供工序或者产品加工:
4.3.1、产品外协:博大直接做委外计划、委外材料出库,完工后进行外委外加工入库。
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