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方案背景介绍 机床制造企业信息化关键需求 K/3 WISE机床行业制造渐进式实施策略 一是实现财务物流一体化，夯实管理基础； 二是以计划为核心，优化资源配置，实现供应链的最优计划； 三是实现工序级的精细管理，提升企业产品交付能力 金蝶K/3 WISE机床行业制造解决方案整体流程 PLM解决方案 产品数据管理 MPS/MRP 计划员工作台 车间生产控制 车间生产控制-生产排程 加工任务 模拟发料 任务和销售订单全程跟踪 供应链流程管控 成本管理 移动商务全面应用 金蝶K/3 构建机床企业持续竞争优势 徐州锻压机床厂集团有限公司简介 江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司（原江苏省徐州锻压机床厂）始建于1951年，1964年批量生产开式机械压力机，并于当年被原第一机械工业部认定为国家首批机械压力机定点生产企业，1995年被认定为国有大型工业企业，为中国机床工具工业协会锻压分会副理事长单位, 连年被评为中国机械行业500强企业。为中国机床工具工业协会锻压分会副理事长单位。是亚洲最大的冲床研发制造基地。 公司现主要产品包括各种机械压力机、液压机，XD系列汽车钢圈成套制造设备等二十八大系列一百七十余个。产品广泛应用于汽车、家电、电子、电机、电器、IT、五金、农机、军工、仪器仪表、航空等行业。产品畅销全国各地，并出口四十多个国家和地区。 徐州锻压机床管理效益 徐州锻压机床管理效益 沈机集团昆明机床有限公司简介 其前身是1936年筹建的中央机器厂，是国内生产精密机床的骨干企业公司，主营业务是开发、设计、制造和销售卧式镗床、大型数控落地式铣镗床、坐标镗床、加工中心、精密检测设备，精密位移传感器等系列产品，主导产品大都处于国内领先水平，公司先后开发了200多种新产品，创造了中国148个第一，产品荣获国家、省、市政府部门颁发的80多项科研成果奖，18次部以上质量奖，包括两次国优金奖和三次国优银奖。产品品牌“昆明机床”牌为全国知名品牌，公司为“全国百家质量优秀企业”。昆明机床已成为高科技支撑，国际化布局、市场化运营的大型、精密、数控铣镗床（加工中心）的研发制造基地。 实施策略 整体规划，分步实施； 把握方向，规范过程； 。。。。。 规范及优化业务流程、提升企业基础管理水平； 金蝶K/3 ERP车间作业管理系统，主要面向离散型制造企业的车间管理人员设计，提供工序计划管理、任务优先级管理、工序排程、工序变更管理、工序派工管理、工序汇报管理、工序移转管理、车间在制品管理、计时计件工资管理等功能。通过对生产过程的精细化管理，系统将生产进度、资源消耗、生产质量透明化，强化企业生产过程控制和异常情况追溯能力，从而有效地保障生产订单交期，降低不良品率，减少车间在制品积压。车间作业管理系统通常结合生产任务管理系统，为车间现场生产管理提供全面的支持。 龙工集团是集科、工、贸于一体的大型企业集团，在上海、福建龙岩设立生产基地。“龙工”牌轮式装载机及振动压路机是集团公司的主导产品，集团七项综合指标连续7年居全国装载机生产企业之首，集团总产值稳居全国同行业前三名。 针对车间生产管控，我们提供精细化车间生产解决方案； 车间生产解决方案；包括生产任务管理和车间作业管理 生产任务下达后根据产品结构进行控制领料，可通过模拟发料检查配套情况； 系统提供配套领料、分仓领料、倒冲领料、合并领料多种方式 普通任务作任务汇报； 工序跟踪的任务提供工序计划和工序工作两种管理方式， 一种是工序跟踪方式，任务下达后产生工序计划，进行工序派工、工序汇报、工序检验等业务； 另一种是工序流转方式，任务下达后产生工序计划，进行工序流转卡、流转派工、工序流转汇报、委外工序转出与接收等业务； 可进行工序物料报废、工序检验、产品检验； 系统支持自动派工和移转多种流程； 产品完工后通过任务单控制产品入库数量； 计时件工资根据工序汇报由系统自动生成，并可直接引入成本系统； 也可以把计时计件工资引入到人力资源管理的工资管理模块中，直接做相关的工资业务处理。 价值： 控制物料耗用； 控制工序进度，保证计划按期实现； 记录工时耗用，为作业成本提供集成信息，合理控制人工成本 ； 自动进行工资核算，提高管理效率； * * 一是内部进销存业务协同并实现财务业务一体化； 二思考如何进行供应链的最优计划； 三是与供应链合作伙伴协同 * ? Copyright 2002 Parametric Technology Corporation * 江苏省徐州锻压机床厂集团有限公司（原江苏省徐州锻压机床厂）始建于1951年，1964年批量生产开式机械压力机，并于当年被原第一机械工业部认定为国家首批机械压力机定点生产企业，1988年被评为国家二级企业，1995