做好职工培训，提高人力资源管理水平.pdfVIP

2O1O06 西部大开发 ·中旬 W EST c HINA DEVEI_O PM ENT 企业管理 做好职工培训，提高人力资源管理水平 刘小宁 (中国水 电建设集 团第 十五工程局 第二 工程公司 ，陕西 西安 710016) 摘 要：本文从水电施工企业基层单位人力资源工作者的角度 出发，结合 自身经验，提 出了水电施工企业人力资源管理职工培训方法和 建议，对水电施工企业做好职工培ijr1，实现人力资本持续增值 ，提高企业人力资源管理水平具有重要意义。 关键词：职工；培训；人力；资本；资源 ；管理 中图分类号lG451．2 文献标识码：A 文章编号：1009—8631(2010)06-0018—02 随着社会 的进步和建筑行业外部环境的影响。传统 的水 电施工 年半时间成为 “无机公司”，面对极大的经济压力 ，当时有人建议将技 企业普遍面临着人才短缺 、专业素质不高、员工积极性难 以调动等一 术工人劳务输 出，赚一笔钱 ，也有人提出让一部分职工待 岗回家 。但 系列人力资源管理方面的问题。加上知识经济的到来，如何采取有效 是公司却没有赚那笔钱 ，也没省那笔钱，而是投入资金做好了全员培 的措施改善人力资源状况，为水电施工企业可持续发展奠定基础 ，已 训 ，为迎接一流飞机 ，提供一流服务，作好了人才准备。 成为每个水电施工企业高度关注的问题。笔者认为 ，构成人力资源核 二是处理好职工教育与职务 ，职称升迁 的关系。水 电施工企业开 一12,的并不是人的数量，而是劳动者的健康状况、价值观念 、知识存量 展员工职业培训教育 ，不是纯粹为教育而教育 ，其最终 目的是根据水 和技能水平，而员工培训是水电施工企业所有投资中风险最小 、收益 电施工企业的发展 目标 ，提高员工整体素质，挖掘、培养人才，调动、 最大的战略性投资 ，所以，做好职工培训 ，提升员工素质，使人力资本 激励员工的上进心和责任感。将在岗员工接受职业教育与其职务 ，职 持续增值 ，是提高人力资源管理水平的当务之急。 称升迁联系起来 ，是及时 “兑现 ”企业和员工教育投入 的重要环节 。因 员工培训 ，是指一个组织通过教学 、案例分析或实际操作等方 此，要把企业的职业教育与企业 的人事管理作为一个系统．设计一个 式 ，提高和改进员工的理念、知识 、技能、态度和行为模式 ，从而使其 “学习——提升”的闭环结构。即企业员工的每一次提升，都须经过相 按照组织的要求和发展 目标．完成和改进本职工作并不断向前发展 应等级的培训 ，而每一项培训 ，都是为学习者的进一步发展作准备 ， 的过程。那么，水电施工企业如何才能做好职工培训 ，提升员工素质， 这样循环重复，螺旋式上升，使受教育者不断地从接受教育中得到激 达到人力资本持续增值的 目的呢? 励，明确 自己的发展定位，从而更好的为企业服务。 一 、 职工培训要取得实效 。应把握三个要点 三、做好职工培训 。要制定切实可行的培训方法 第一 ，要切实把握好 “三性”。①系统性 ：根据企业现状及发展 目 在企业实际工作中，对不同人员的素质提高也有轻重缓急 ，同 标 ，系统制定各部 门，岗位的培训发展计划。管理者必须对培训的内 时，企业培训的对象主要是成年人 ，且成年人一般都具有一定的社会 容 ，方法 ，教师，教材和参加人员，经费 ，时间等有一个系统的规划和 经历及成熟的思维能力。因此 ，为了最大限度地提高培训的投资效 安排。培训 内容的适 当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作 益，就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况。合理地确定 好培训前的需求分析 比如找出某一员工现有的技能水平与要求的 培训对象和选择培训方法和技术 。归纳起来 ，笔者认为职工培训应主 技能水平的缺 口，培训的目的就是要填补这一缺 口，雪中送炭。②前 要从 以下几个方